一、 任職資格在人力資源模塊中的位置和作用

1. 任職資格基本理論

2. 職業(yè)發(fā)展雙通道

3. 任職資格與薪酬管理

4. 任職資格與聘用管理

5. 任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

6. 任職資格與勝任能力模型

7. 任職資格體系建設(shè)操作流程

案例分享1：華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗

案例分享2：迪信通總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗

二、 任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求

1. 專業(yè)劃分

2. 申報要素和條件設(shè)計

3. 薪酬帶寬設(shè)計

4. 知識認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

5. 行為認(rèn)證認(rèn)證

6. 任職資格評審機制和流程

7. 任職資格結(jié)果應(yīng)用

8. 資格晉升

閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》

三、 實戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級別設(shè)計

1. 職務(wù)體系

2. 專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法

3. 級別設(shè)計

4. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：

2 人力資源類職務(wù)體系設(shè)計

2 人力資源類專業(yè)劃分

2 人力資源類各專業(yè)級別設(shè)計

四、 實戰(zhàn)2：知識認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計

1. 資格衡量要求設(shè)計

2. 薪酬帶寬設(shè)計

3. 各專業(yè)知識認(rèn)證內(nèi)容

4. 各專業(yè)知識認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

5. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：

2 人力資源各專業(yè)資格衡量要求設(shè)計

2 人力資源各專業(yè)薪酬帶寬設(shè)計

2 人力資源類知識認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

（利用腦圖和excel完成）

五、 實戰(zhàn)3：行為標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1. 各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2. 各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3. 各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

4. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：

2 人力資源各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2 人力資源各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（權(quán)重分配及評審表）

六、 實戰(zhàn)4：任職資格評審

1. 任職資格評審規(guī)則：貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件

2. 建立各專業(yè)評審委員會

3. 員工申報及資料準(zhǔn)備

4. 評審會議及過程管理

5. 評審結(jié)果溝通及確認(rèn)

6. 與員工溝通評審結(jié)果

7. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：

2 建立任職資格評審規(guī)則及評審小組

2 組織進(jìn)行進(jìn)行兩次模擬評審（現(xiàn)場）

七、 任職資格評審結(jié)果應(yīng)用

1. 薪酬調(diào)整

2. 與聘用掛鉤

3. 員工職業(yè)規(guī)劃

八、 標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)與再認(rèn)證

1. 標(biāo)準(zhǔn)升級

2. 再認(rèn)證