采購合同談判中的風險控制與合同管理

課程大綱:

一 采購合同的準備
?如何對供應商對進行法律資格審查？
?確認雙方的履能力
?誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權(quán)問題
?準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖

二 采購合同的談判與簽訂
?關于合同的基本介紹（結(jié)合實例講解）
?采購合同通常必須具備哪些條款？
?解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
—分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
—分析一次性設備采購
?從合同成立到合同生效
—合同成立：要約與承諾
—不同情況下的合同生效
?采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
—合同的簽訂時間如何確定？
—如何確定合同簽訂的地點？
—合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三 采購合同的管理與執(zhí)行
?采購合同管理的方法與重點
?合同執(zhí)行
—合同執(zhí)行過程中應把握的原則
—執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？
—付款前的再次審查

四 采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
?采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改
?發(fā)生爭議后的補救措施
?訴訟/仲裁流程簡介