【課程背景】

三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本。企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一起探討企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)：

—企業(yè)的財(cái)務(wù)難題怎么破？看似寫了一大堆內(nèi)控手冊(cè)，真正出現(xiàn)問題時(shí)，互相推諉

—人越多變得越來越無效，看似各個(gè)崗位各司其職，家賊難防的現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生

—降本增效是在降本還是增效，如何盤活企業(yè)的資源，提升管理效能

本課程通過系統(tǒng)詳實(shí)的介紹剖析大風(fēng)控的理念（內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理）和降本增效的底層邏輯，以及小米的內(nèi)控，審計(jì)，合規(guī)建設(shè)的具體實(shí)踐，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)一套內(nèi)控管理建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與績(jī)效有機(jī)協(xié)同，找到破局點(diǎn)。

【課程收益】

掌握企業(yè)通過內(nèi)部控制的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率的解決方法

學(xué)習(xí)P2P、O2C兩個(gè)最重要循環(huán)的提升效率的方法

3、探索財(cái)務(wù)管理賦能業(yè)務(wù)的核心方法，如何通過目標(biāo)共識(shí)，激發(fā)績(jī)效提升

【課程對(duì)象】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，職能部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、內(nèi)控的產(chǎn)生 – 風(fēng)險(xiǎn)損失推動(dòng)的艱難歷程

1、關(guān)于不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性

2、管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系

內(nèi)部控制，企業(yè)管理，公式治理存在的意義

3、從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個(gè)階段

　　1）階段1：內(nèi)部控制 案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素

　　2）階段2：風(fēng)險(xiǎn)管理 意義與關(guān)鍵概念和變化規(guī)律

　　3）階段3：戰(zhàn)略與績(jī)效整合 融合的探討，理念的變化規(guī)律

4、從SOX到C-SOX，中國(guó)風(fēng)控發(fā)展歷程

　　1）探討內(nèi)控18項(xiàng)指引的要素，目標(biāo)，框架

　　2）全面風(fēng)向管理的重要性，對(duì)象，框架

　　3）企業(yè)風(fēng)向管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績(jī)效

5、內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值的效率，效益，效果，效能

　　1）從運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)告目標(biāo)，合規(guī)目標(biāo)的探討

　　2）財(cái)務(wù)預(yù)算與三張報(bào)表對(duì)4E的啟示

二、如何建立有效的風(fēng)控管理體系（含案例）

導(dǎo)入：某跨國(guó)500強(qiáng)公司2010年到2016年的業(yè)務(wù)背景

互動(dòng)：評(píng)估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要風(fēng)控嗎？

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與公司治理中的定位  

2、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，價(jià)值觀為核心的風(fēng)控建設(shè)的體系化風(fēng)火輪設(shè)計(jì)

　　工具：風(fēng)火輪模型

3、從有為到有位的職能部門定位與交付物

4、四位一體的三道防線的建設(shè)實(shí)踐圖景與關(guān)注點(diǎn)

　　工具：頂層架構(gòu)三角形

5、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)如何有效分解（舉例）

三、企業(yè)降本增效的方法論與工具探索

1、全面預(yù)算管理是資源的重新分配，是目標(biāo)保障的基礎(chǔ)

全面預(yù)算的控制點(diǎn)探討，全面預(yù)算的執(zhí)行難點(diǎn)是什么

2、提高組織績(jī)效的KPI/OKR方法論

　　KPI的結(jié)果導(dǎo)向與OKR的過程導(dǎo)向，對(duì)績(jī)效的雙管齊下

3、現(xiàn)金為王，打開企業(yè)融資方式的方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探索，優(yōu)化負(fù)債管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

4、資源整合的效益提升空間

從產(chǎn)業(yè)鏈到研發(fā)，產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售的創(chuàng)新邏輯探索，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的突圍

　　案例：以客戶案例為實(shí)踐進(jìn)行討論