課程背景

隨著我國(guó)稅制改革的不斷深入，稅收新征管模式運(yùn)行以來(lái)，稅收征管狀況發(fā)生了很大的變化，稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立了風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)、指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對(duì)納稅人涉稅風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行歸集，使稅務(wù)機(jī)關(guān)360度了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)核算情況，包括納稅人上下游企業(yè)情況、關(guān)聯(lián)企業(yè)情況和資金流轉(zhuǎn)情況，企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)那里一目了然，未來(lái)稅務(wù)局將是蕞懂你的人。

然而，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)人員把記賬放在了首要位置，對(duì)于交稅，則是能少就少，甚至有些老板把企業(yè)間比較稅交的多與少作為衡量財(cái)務(wù)人員水平高低的一把尺子；加之財(cái)務(wù)人員自身對(duì)稅法知識(shí)的欠缺、財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范、對(duì)現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策掌握不到位，在不知不覺(jué)中造成“偷稅”，致使企業(yè)受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰，更有甚者，企業(yè)老板成為失信人員，同時(shí)企業(yè)交”冤枉稅“、”過(guò)頭稅“的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，另外傳統(tǒng)的所謂“合理避稅”已在“金稅四”下無(wú)處可逃。

同時(shí)，隨著記賬機(jī)器人的出現(xiàn)，越來(lái)越多的簡(jiǎn)單、重復(fù)的記賬工作將由記賬機(jī)器人代替，核算型財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型，如何成功轉(zhuǎn)型為管理型的財(cái)務(wù)人員，已迫切提到財(cái)務(wù)人員面前。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的信息給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也讓企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如何在新征管、嚴(yán)征管下穩(wěn)定、長(zhǎng)足、健康的發(fā)展，如何依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，同時(shí)還要有效的享受?chē)?guó)家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，如何依法、合規(guī)、an全降稅成為老板和財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注的重要課題之一。

課程目標(biāo)

立足產(chǎn)品整個(gè)生命周期，穿透企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，打造全流程降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)對(duì)象

財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

課程長(zhǎng)度

2天

教學(xué)形式

導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

課程大綱

1.產(chǎn)品研發(fā)階段成本管控與實(shí)施

1.1.產(chǎn)品研發(fā)階段成本管控方法

1.1.1.設(shè)置目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

1.1.2.利用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本功能

1.2.研發(fā)成本管控路徑及實(shí)施

1.2.1.戰(zhàn)略規(guī)劃成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1.2.2.研發(fā)成本測(cè)算技術(shù)立項(xiàng)OR外包

1.2.3.研發(fā)人員資源配置成本管控

1.2.4.研發(fā)資金成本管控及研發(fā)費(fèi)用優(yōu)惠政策享受

1.3.設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管控路徑及實(shí)施

2.物料采購(gòu)階段成本管控與實(shí)施

2.1.供應(yīng)商管理策略管控成本

2.1.1.與供應(yīng)商建立即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同策略

2.1.2.功能性聯(lián)盟策略

2.1.3.短期合作策略

2.1.4.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

2.2.轉(zhuǎn)化采購(gòu)路徑管控成本

2.2.1.納稅數(shù)字化采購(gòu)模式

2.2.2.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控成本

2.2.3.信息化建設(shè)重塑采購(gòu)流程降低成本

2.3采購(gòu)環(huán)節(jié)其他管控降低成本

3.產(chǎn)品制造階段成本管控與實(shí)施

3.1.作業(yè)管理改進(jìn)控制成本

3.1.1.消除不必要的作業(yè)以降低成本

3.1.2.鑒別資源消耗的必要性、合理性

3.1.3.在其他條件相同時(shí)選擇成本蕞低的作業(yè)

3.1.4.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

3.1.5.作業(yè)共享

3.1.6.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源

3.2.持續(xù)改善控制成本

3.2.1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力

3.2.2.降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)周期

3.2.3.充分利用現(xiàn)有設(shè)備效能

3.2.4.檢驗(yàn)工作流程是否合理高xiao

3.2.5.加強(qiáng)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商密切合作

3.3.利用經(jīng)驗(yàn)曲線控制成本

3.3.1.增量單位時(shí)間學(xué)習(xí)模式

3.3.2.累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)模式

3.3.3.適時(shí)生產(chǎn)管理管控成本

3.3.4.強(qiáng)化質(zhì)量管理管控成本

4.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)階段成本管控與實(shí)施

4.1.利潤(rùn)目標(biāo)法管控成本

4.2.固定成本變動(dòng)化管控成本

4.3.變動(dòng)成本訂單化管控成本

4.4.三項(xiàng)費(fèi)用客戶化管控成本

4.5.三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算化管控成本

5.產(chǎn)品售后服務(wù)成本管控與實(shí)施

5.1.售后質(zhì)量成本管控

5.2.售后服務(wù)制度流程管控

6.廢棄階段環(huán)境成本管控與實(shí)施

6.1.環(huán)境成本的概念及產(chǎn)生背景

6.1.1概念

6.1.2背景

6.2.環(huán)境成本的分類及內(nèi)容

6.2.1從環(huán)境成本控制的角度

6.2.2從環(huán)境成本形成的角度

6.2.3從環(huán)境成本空間范圍的角度

6.3.環(huán)境成本的控制

6.3.1.實(shí)行環(huán)境成本管理目標(biāo)責(zé)任制

6.3.2.構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)

6.3.3.推行無(wú)污染清潔生產(chǎn)工藝

6.4.環(huán)境設(shè)施優(yōu)惠政策（討論）