對象

企業(yè)中基層管理人員、新任以及預(yù)備管理人員

目的

1.全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力； 2.充分了解高績效團(tuán)隊的主要特征，對自身的團(tuán)隊進(jìn)行有效的分析； 3. 深入學(xué)習(xí)帶隊伍的三原則：目標(biāo)、制度、激活； 4.學(xué)會按照團(tuán)隊角色，對團(tuán)隊成員的身份進(jìn)行分配，明確團(tuán)隊溝通模式，發(fā)揮人員的積極作用； 5.了解非正式群體給團(tuán)隊帶來的損害，學(xué)會處理非正式群體問題的技巧； 6.全面認(rèn)識高凝聚力團(tuán)隊的主要特征，學(xué)習(xí)打造高凝聚力團(tuán)隊管理

內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石，如何才能帶好團(tuán)隊？

?  團(tuán)隊是業(yè)績提升的根本，如何有效提升團(tuán)隊業(yè)績？

?  團(tuán)隊管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？

   本次課程全面為你解決這些難題！

課程特色：

理論與實(shí)踐結(jié)合：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對團(tuán)隊建設(shè)無積極作用，本課程注重提煉、總結(jié)、實(shí)踐。

培訓(xùn)形式活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程提綱：

第一章、高效團(tuán)隊
 一、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

分組練習(xí)&案例分享        

二、高效團(tuán)隊主要特征

案例分享

三、高效團(tuán)隊成員角色分析

分組練習(xí)

第二章、  

團(tuán)隊制度

一、如何制定制度：

案例分享

二、如何執(zhí)行制度

案例分享

三、制度建設(shè)易犯的錯誤

1.制度不利于凝聚人心

2.制度不民主

3.制度不易執(zhí)行

4.制度只注重處罰，沒有激勵機(jī)制。

5.制度不公平，對人不尊重。

分組練習(xí)

第三章、  

團(tuán)隊文化建設(shè)

一、團(tuán)隊文化的作用

二、如何建設(shè)團(tuán)隊文化

1.建立共同愿景

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

3.發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用

4.發(fā)揮團(tuán)隊成員差異化作用

5.提升團(tuán)隊士氣與自信

分組練習(xí)

第四章、團(tuán)隊學(xué)習(xí)

一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的作用

1.促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.促進(jìn)個人成長

3.提高團(tuán)隊核心競爭力

案例分享

二、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的誤區(qū)

1.    認(rèn)為成員在一起學(xué)習(xí)就是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，核心要點(diǎn)：團(tuán)隊成員必須溝通合作并解決問題，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

2.    認(rèn)為團(tuán)隊學(xué)習(xí)是為了調(diào)節(jié)氣氛，強(qiáng)化團(tuán)隊精神。

案例分享

第五章、團(tuán)隊溝通

一、有效溝通的基礎(chǔ)

1.高情商是有效溝通的先決條件

2.良好的文化素養(yǎng)是有效溝通的前提

3.語言表達(dá)能力是有效溝通的基礎(chǔ)

案例分享

二、團(tuán)隊溝通分組練習(xí)

三、領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力測試

第六章、團(tuán)隊壓力

一、壓力來自哪里？

1.個人因素

2.組織因素

3.社會因素

案例分享

二、      壓力管理策略

1.改善工作環(huán)境

2.內(nèi)部激勵

3.為員工量身定做疏導(dǎo)方案

分組練習(xí)

第七章、團(tuán)隊激勵

一、馬斯洛需求層次激勵

二、雙因素激勵分析

三、團(tuán)隊激勵方法：

1.目標(biāo)激勵

2.集體榮譽(yù)激勵

3.情感激勵

4.公平公正激勵

5.競賽激勵

分組練習(xí)

第八章、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

一、做優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

1.時刻給員工帶來精神力量—案例分享

2.關(guān)鍵點(diǎn)：

A.要培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任感和信心；要促進(jìn)成員科學(xué)組合；要搞好外部關(guān)系；要為團(tuán)隊成員創(chuàng)造機(jī)會；要做實(shí)際工作；

B.不要指責(zé)成員；團(tuán)隊遇到問題或困難，不要為自己找理由開脫。

3.修煉個人魅力

二、提高非權(quán)力影響力

三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)施？

第九章、培訓(xùn)總結(jié)