沙漠掘金——團隊目標管理

導入：

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

? 探險隊=現實中經營的企業(yè)（或者帶領的團隊）

? 金子=企業(yè)的利潤

? 路線=經營思路

? 沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境

? 食物、=經營成本

? 倒在沙漠=？

決定我們活下來的關鍵的因素？

一、關于團隊的幾個問題

1、我們是如何進行決策的?

2、團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？

3、如何改進可以獲得更高產出？

4、目標管理是什么？

一、目標管理的重要性

1、什么是目標？

【案例】—哈佛大學關于目標的25年研究

2、企業(yè)目標是什么？

【案例】—阿里巴巴百年大計的解讀

【互動】—我們的目標是？

3、目標管理運用

? 目標的SMART原則在現實中的運用

? 沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？

二、明確目標——讓目標成為真正地動力    

1、如何制定目標？

? 分析同行

? 確定資源

? 明確壓力

? 評估風險

? SWOT分析在目標管理中的運用

2、正確的目標分解

? 目標分解的重要性

? 小目標到大目標的洋蔥圖分析

? 階段性目標的合理運用

【案例】—分解某公司2013年的目標

3、目標管理的七大步驟

? 目標共識（行動學習之團隊共創(chuàng)在目標管理中的運用）

三、執(zhí)行既定目標的決策力

1、目標來源于決策

2、決策制定三法則

? 我愿意去問--有效咨詢

? 我愿意去聽—資源的分析和收集

? 我愿意去改—PDCA原則

3、如何保證決策的有效性

? 高效會議技巧

? 行動學習之城鎮(zhèn)會議問責行動

四、目標執(zhí)行之團隊修煉

1、團隊制勝

2、與眾不同的團隊