團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升——領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力

導(dǎo)入：唐圖

一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問題？

1、為什么會(huì)搶奪資源？

2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？

4、我們應(yīng)該忙什么？

5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？

6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？

7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好

二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源

1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就

? 目標(biāo)的重要性 

? 目標(biāo)的有效性

? 目標(biāo)的高效管理三要素

2、部門間的本位主義

? 部門間本位主義的三大表現(xiàn)

? 打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開始

3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？

? 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

? 領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征

? 人人都是管理者

三、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開始？

1、【互動(dòng)】小組成員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式提煉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解

2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉

? 要事**

? 胸懷全局

? 授權(quán)授信

? 高效溝通

? 激勵(lì)下屬

四、高效執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

? 執(zhí)行和執(zhí)行力是什么?

? 執(zhí)行力缺失的后果

? 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

2、企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？

? 不同人對(duì)執(zhí)行力的不同解釋

? 企業(yè)執(zhí)行力問題的三大原因

3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討

? 管理者因素

? 管理制度因素

? 執(zhí)行過程中的問題

? 監(jiān)督機(jī)制的問題

? 培訓(xùn)的問題

? 企業(yè)文化的問題

4、如何提升個(gè)人和組織執(zhí)行力

? 執(zhí)行力要從主管開始

? “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力

? 如何成為有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？

結(jié)束語(yǔ)：三個(gè)方向讓領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力。