對(duì)象

中高層管理者，總經(jīng)理，老板，店長(zhǎng)

目的

提升領(lǐng)導(dǎo)能力，快速建立企業(yè)執(zhí)行力的體系，提高營(yíng)業(yè)額禾凈利潤(rùn)，幫助酒店提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

內(nèi)容

【成都站開(kāi)課】5月16-17日第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《賦能型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》即將開(kāi)班！

導(dǎo)讀

欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。酒店的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任非常的大。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。可見(jiàn)其重要性，但是很多老板對(duì)酒店中層管理人員的培養(yǎng)沒(méi)有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致酒店的中層管理普通存在著以下四方面的問(wèn)題。

一、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢？最重要的一點(diǎn)就是要多觀(guān)察身邊的管理人員，多觀(guān)察、多模仿，通過(guò)學(xué)習(xí)、感悟，最后再根據(jù)自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中要先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達(dá)成的，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。

二、危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

     中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì)牢牢地樹(shù)立自信心，通過(guò)自身不斷地學(xué)習(xí)和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會(huì)產(chǎn)生自卑心理，認(rèn)為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無(wú)緣。所以這個(gè)階段管理生涯中的危險(xiǎn)期。因此酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員的關(guān)注和鼓勵(lì)必不可少。通過(guò)關(guān)注、鼓勵(lì)和幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，讓他們意識(shí)到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進(jìn)一步。

三、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差

酒店中層是由基層員工提拔起來(lái)的，他們大多因?yàn)闃I(yè)績(jī)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門(mén)溝通。這樣崗位對(duì)能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通交際能力。這是迫切需要解決的問(wèn)題。

四、缺少主人翁意識(shí)，總覺(jué)得是為別人做事

酒店中層管理者覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識(shí)，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們酒店中層管理人員有這種意識(shí)，那基層的工作就很難做得到位。酒店的執(zhí)行力也就會(huì)大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識(shí)，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使酒店所有基層人員都會(huì)產(chǎn)生這種思想。這樣企業(yè)才能做到

提升酒店中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，既是當(dāng)今時(shí)代擺在所有酒店面前的新要求和新課題，更是當(dāng)今酒店管理的新使命！

中層是酒店組織里連接頭腦和四肢的脊柱，承擔(dān)著酒店決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工與決策層管理溝通的職責(zé)。

然而同樣作為酒店中層管理者，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為中流砥柱而獲得不斷成長(zhǎng)。

想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？

想要快速建立一套企業(yè)執(zhí)行力的體系嗎？

想知道如何提高營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)嗎？

想知道哪些措施可以幫助酒店提高管理效能嗎？

想知道如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)嗎？

想知道如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)嗎？