對象

總裁，老板，總經(jīng)理，高層管理

目的

酒店經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)贏利，利潤是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。目前行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來越小，因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的贏利模式，提升企業(yè)贏利能力。

內(nèi)容

【成都站】第18期《酒店5 1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開班！名額有限、報(bào)名從速！

事實(shí)證明一個(gè)完美無缺的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；一個(gè)先天偏差的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，無論酒店領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，再輔之于完整地貫徹實(shí)施，酒店就能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。

酒店的最終成功，并不一定要有一個(gè)出類拔萃的戰(zhàn)略，而只要其恰當(dāng)周詳，無明顯缺陷；同樣，酒店戰(zhàn)略的實(shí)施也并非一定需要一個(gè)神通廣大的領(lǐng)袖人物，關(guān)鍵在于保持清醒的頭腦，避免犯低級錯(cuò)誤。

酒店經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)贏利，利潤是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。目前行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來越小，因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的贏利模式，提升企業(yè)贏利能力

企業(yè)如何才能提高贏利能力？中國酒店戰(zhàn)略思維李勇老師通過數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)和研究分析總結(jié)，摸索出一套讓酒店能夠基業(yè)長青的法寶——《酒店5 1贏利模式》。將為您：指點(diǎn)迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業(yè)績、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！

酒店贏利的五張王牌——

第一張王牌：酒店贏利的根基—產(chǎn)品戰(zhàn)略！

幫助酒店解決產(chǎn)品問題？解決賣什么和賣給誰？

第二張王牌：人才戰(zhàn)略，解決“誰來賣”的問題！

從四個(gè)維度來剖析酒店人才問題，“智選人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“復(fù)制人才”來幫您實(shí)現(xiàn)人才管理的核心。

第三張王牌：市場營銷，解決“怎么賣”的問題！

解決如何定價(jià)及選擇廣告策略；揭示最實(shí)用落地營銷增長模式；如何去做到營銷團(tuán)隊(duì)的管理？ 互聯(lián)網(wǎng)營銷的秘訣。

第四張王牌：服務(wù)創(chuàng)新， 解決“賣的效果”的問題！

服務(wù)如何做到？我們認(rèn)為只有在產(chǎn)品、人才、市場營銷做好的前提下才能做服務(wù)創(chuàng)新，沒有這個(gè)前提直接做服務(wù)，只有一個(gè)結(jié)果：不能落地！這就是很多企業(yè)前期做了很多服務(wù)課程最后不能落地的原因！

第五張王牌：贏利模式，解決“賣的收益”的問題！

從四個(gè)維度來構(gòu)成：1.贏利目標(biāo)。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營運(yùn)

《酒店5 1贏利模式》總裁班