企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與管理研討

　　組織發(fā)展對(duì)培訓(xùn)趨勢(shì)的選擇

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織成功的關(guān)鍵要素

　　HR定位：構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力

　　員工能力、員工思維方法、員工治理

　　企業(yè)發(fā)展生命周期與培訓(xùn)變革

　　組織戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)需求的選擇

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)和條件

　　**部分、培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與培訓(xùn)模式探討

　　哈佛模式：現(xiàn)代員工培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)模式介紹：

　　預(yù)算牽引模式

　　培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)別劃分模式

　　層級(jí)管理分制模式

　　關(guān)鍵因素模式

　　系統(tǒng)流程模式

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與模型

　　資源配置體系

　　項(xiàng)目課程體系

　　運(yùn)作實(shí)施體系

　　案例：KD培訓(xùn)戰(zhàn)略

　　KD培訓(xùn)體系

　　創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式探討

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)動(dòng)力圈

　　學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖

　　嵌入式/非正式學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)

　　本單元中包括的討論分享有：

　　你所在企業(yè)培訓(xùn)模式選擇與分享

　　你所在企業(yè)員工學(xué)習(xí)模式分享

　　第二部分、關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)規(guī)劃

　　哈佛模式：經(jīng)理人能力要求與培訓(xùn)要點(diǎn)

　　案例：沃頓商學(xué)院高級(jí)管理者培訓(xùn)

　　惠普商學(xué)院培訓(xùn)課程體系

　　萬(wàn)科干部培養(yǎng)培訓(xùn)模式

　　某企業(yè)多層次管理梯隊(duì)培訓(xùn)模型

　　KD企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程體系

　　案例：新員工培訓(xùn)模型探討

　　中層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃

　　高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)探討

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃

　　基層銷(xiāo)售人員培訓(xùn)策略探討

　　本單元中包括的討論練習(xí)有：

　　你所在企業(yè)新員工培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)討論

　　你所在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)討論

　　你所在企業(yè)管理人員培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)討論

　　第三部分、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

　　360度培訓(xùn)評(píng)估

　　柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式

　　對(duì)培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估

　　對(duì)培訓(xùn)管理人員的評(píng)估

　　對(duì)講師的評(píng)估

　　培訓(xùn)責(zé)任人與流程管理

　　培訓(xùn)實(shí)施管理配套工具

　　本單元中包括的練習(xí)有：

　　設(shè)計(jì)你公司培訓(xùn)部門(mén)年度工作目標(biāo)

　　設(shè)計(jì)你公司培訓(xùn)管理人員考核KPI

　　第四部分、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練與激勵(lì)管理

　　案例：內(nèi)部兼職培訓(xùn)師層級(jí)選拔大賽組織

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練模型

　　內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)設(shè)立

　　企業(yè)內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)與考核管理辦法

　　內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員表彰大會(huì)

　　如何激勵(lì)高管人員擔(dān)任內(nèi)部講師

　　本單元中包括的討論分享有：

　　你所在企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練方式與難點(diǎn)

　　你所在企業(yè)內(nèi)部講師激勵(lì)與管理

　　激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部高管人員承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)

　　第五部分、企業(yè)培訓(xùn)組織建設(shè)與培訓(xùn)實(shí)施管理

　　企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)組織與功能建設(shè)

　　案例：企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)年度KPI與考核管理

　　企業(yè)內(nèi)各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)探討

　　企業(yè)分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)策略探討

　　案例：分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)分解操作指引

　　在線培訓(xùn)管理與在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理工作流程

　　培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施操作管理工具包

　　培訓(xùn)總結(jié)

　　本單元中包括的討論分享有：

　　你所在企業(yè)培訓(xùn)管理難點(diǎn)

　　總結(jié)本次培訓(xùn)收獲