破解房地產(chǎn)項目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；

：掌握房地產(chǎn)工程成本方法提供新生態(tài)圈下工程成本全過程精細(xì)化控制方法；

：獲取借鑒成長【課程時間】2房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

4.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.第7講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.總價措施費用支付的方法與對策

4.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.的應(yīng)用技巧

9.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對策