破解新生態(tài)圈下建設項目合同造價協(xié)同管理之道；

：掌握合同造價協(xié)同管理方法提供新生態(tài)圈下建設項目合同造價協(xié)同管理的新方法；

：獲取借鑒成長【課程時間】21.2.3.4.5.【課程內(nèi)容】

第1講 當前我國建設項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新時期中國建筑業(yè)對合同協(xié)同管理提出的新要求

3．當前建設項目合同協(xié)同管理亟需解決的難點問題

5建設主體各方．新政策下合同協(xié)同管理中重大偏差

7．建設項目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

建設工程項目合同的精細化管理框架

2建設工程項目工程合同實施操作要點

4. 建設工程項目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例

新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的六大亮點

4. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

合同簽訂前的風險防范化解與實務操作

2.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作

4.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作

6.工程延期風險化解、典型案例 與實務操作

8.關(guān)于工程價款的風險化解、典型案例 與實務操作

10.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風險化解、典型案例 與實務操作

12.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策

14.第三部分  新生態(tài)圈下建設項目合同造價協(xié)同控制對策及方法

“招標工程量清單”錯誤及合同對策

2. 新政策下投標報價編制技巧與合同對策

4. 新政策下乙供材料招投標技巧與合同對策

6中標后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

合同約定原則、方法及風險防范對策

2.約定合同法律效力及各方應對技巧

工程計量的程序、方法、責任承擔及對策

2.總價合同計量的對策

4.的使用操作

新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策

2.工程變更導致的價款調(diào)整對策

4.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整對策

6.物價變化導致的價款調(diào)整對策

8.計日工導致的價款調(diào)整對策

10.不可抗力導致的價款調(diào)對策

12.誤期賠償導致的價款調(diào)整對策

14.暫列金額導致的價款調(diào)整對策

16.的應用技巧

預付款支付對策

2.總價措施費用支付對策

4.應對及時支付的有力工具——支付臺賬價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對策解密

新政策下竣工結(jié)算與支付中對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應用

（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應用

（3）竣工結(jié)算辦理中的對策

（4）結(jié)算款支付中對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的有力武器——期中價款結(jié)算臺賬新政策下合同解除的價款結(jié)算與支付對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

建設單位工程造價（成本）人員面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.造價咨詢企工程造價（成本）人員業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了等新的工程成本管理及造價控制先進理念，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務、專項談判及委托交涉、工程商務培訓及專題演講。