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培訓對象
中層管理者
課程收獲
做上司滿意的中層內訓
課程大綱
第一篇、序言篇—現(xiàn)狀分析
1.執(zhí)行四難；
2.人性的弱點；
3.組織是如何自毀長城的。
第二篇、為上篇—善于受權
1.中層如何贏得上級授權的7個方法；
2.有效授權的輔助工具；
3.中層應對上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授權
1.授權趨勢；
2.猴子管理；
3.培訓下屬。
第四篇、執(zhí)行篇—善于控制
1.全過程控制的四個原則；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.無為而治的有為前提。
第五篇、督導篇—實現(xiàn)目標
1.督導：授權與控制的最佳節(jié)點；
2.中層管理者的六個督導職責；
3.中層管理者十個督導管理方略。
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