《組織行為學(xué)》（1-2天）

——“兩個(gè)核心命題、十個(gè)關(guān)鍵詞、三個(gè)研究層次、一個(gè)重點(diǎn)”

培訓(xùn)形式：體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，每天6課時(shí)。

課程特色：

感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；

潤(rùn)物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；

重在思維改變和能力提升，而非知識(shí)點(diǎn)灌輸；

講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，最大化培訓(xùn)效果；

講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。

課程對(duì)象：

- 企業(yè)管理者

- 高潛人才/核心骨干

- 希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場(chǎng)精英

課程主要內(nèi)容：

一、 兩個(gè)核心命題

組織行為學(xué)是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科；組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實(shí)踐中兩個(gè)核心命題：

  一是提高組織中人的工作績(jī)效。

  二是提高人在工作中的滿意度。

二、 十個(gè)關(guān)鍵詞

? 第一組：組織、人、行為、態(tài)度、績(jī)效

? 第二組：解釋、預(yù)測(cè)、控制

? 第三組：創(chuàng)新、變革

案例1：認(rèn)知失調(diào)的史密斯夫人

三、 三個(gè)研究層次

? 個(gè)體水平

課程要點(diǎn)：態(tài)度、人格、知覺、學(xué)習(xí)，激勵(lì)，個(gè)體決策風(fēng)格

案例2：有限理性決策（費(fèi)斯汀格法則）

? 群體水平

課程要點(diǎn)：群體、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力與政治、沖突與談判

案例3：網(wǎng)紅美圖秀秀的故事

? 組織系統(tǒng)水平

課程要點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)與工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系、組織文化、組織變革與發(fā)展

案例4：企業(yè)文化：李嘉誠的故事

四、 一個(gè)重點(diǎn)

組織變革與創(chuàng)新

組織變革“一體兩翼”：

一體：組織結(jié)構(gòu)重組

兩翼：變革獎(jiǎng)酬體系 變革組織文化

激勵(lì)創(chuàng)新三變量：結(jié)構(gòu)、文化、人力資源

案例5：特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)的選舉人團(tuán)制度深度分析

組織變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)

? A、結(jié)構(gòu)型干預(yù)手段（組織層面的變革）

? 結(jié)構(gòu)型干預(yù)變革手段的行動(dòng)實(shí)施主要包括：

? 機(jī)構(gòu)重組

? 重要職位人員變動(dòng)

? 變革獎(jiǎng)酬體系

? 塑造新的故事

? 象征和儀式

? 修改員工的甄選（招聘）和社會(huì)化過程

? 支持那些認(rèn)同新價(jià)值觀的個(gè)人

? B、任務(wù)-技術(shù)型干預(yù)手段（基層工作層面的變革）

? 工作再設(shè)計(jì)的干預(yù)方式主要包括：

? 1、工作輪換

? 2、工作擴(kuò)大化

? 3、工作豐富化

? 4、自我管理型團(tuán)隊(duì)

? 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)工作重新設(shè)計(jì)指南：

? 1、設(shè)計(jì)組織化的工作團(tuán)隊(duì)，不針對(duì)個(gè)人來進(jìn)行工作設(shè)計(jì)

? 2、評(píng)估各種技術(shù)手段，尋求與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的手段

? C、以“人”為主型干預(yù)手段（個(gè)體層面的變革）

? 以人為主的干預(yù)手段5個(gè)方面：

? 1、敏感性訓(xùn)練

? 2、反饋調(diào)查

? 3、過程咨詢

? 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、團(tuán)隊(duì)間關(guān)系的發(fā)展

通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué)： 來解釋-預(yù)測(cè)-控制（干預(yù)）——提升組織績(jī)效！

案例6：華為組織變革的故事

變革：縮小經(jīng)營單位，打班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，讓前方來呼喚炮火。

案例7：轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新：柯達(dá)VS富士膠片

在世界數(shù)碼大潮的劇烈沖擊下，行業(yè)巨頭柯達(dá)破產(chǎn)，富士膠片巍然屹立成功地轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與變革的實(shí)戰(zhàn)案例分析。

——完畢——