課程大綱

1，企業(yè)為什么需要執(zhí)行 
西點(diǎn)軍校的啟示
執(zhí)行是什麼
500強(qiáng)首位的特點(diǎn)
解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br/>豐田公司的執(zhí)行特點(diǎn)
朗訊科技的執(zhí)行
如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
執(zhí)行的主要流程
執(zhí)行的主要策略
2，執(zhí)行的三要素 
領(lǐng)導(dǎo)，文化變革與員工配置
領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)基本行為
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者基本行為刨析
執(zhí)行的技巧
建立文化變革的框架
建立危機(jī)管理機(jī)制
運(yùn)營型文化的特點(diǎn)
執(zhí)行文化的軟件
人員配置的要點(diǎn)
所需要人才的特點(diǎn)
如何量才使用
如何監(jiān)控進(jìn)展
3，執(zhí)行的核心流程 
在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間聯(lián)系
人員發(fā)揮作用的要素
戰(zhàn)略流程將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利
進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
追蹤的策略
在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
制定預(yù)算
與相關(guān)方同步對(duì)話
制定運(yùn)營計(jì)劃
跟進(jìn)與應(yīng)變
審視運(yùn)營流程的結(jié)果
4，優(yōu)劣執(zhí)行力的比較 
了解企業(yè)和員工
報(bào)喜不報(bào)憂
無獎(jiǎng)勵(lì)原則
錯(cuò)誤決策
開放對(duì)話行能力
指揮下屬的藝術(shù)
你需要改善自己的哪些執(zhí)行力