●  華為如何梳理管理干部選拔標準、選拔流程以及評價流程？

●  華為如何有效構(gòu)建后備管理干部資源池？

章

節(jié)

 要 點

教學方法

一

華為干部管理系統(tǒng)解決方案

華為干部管理與能力體系建設（范例）

1、    第一階段（導入）：頂層設計與核心標準導入

2、    第二階段（深入）：目標機制深入與全局完善

3、    第三階段（細化）：體現(xiàn)形成與細化

講授、案例分析

二

華為干部管理總框架

以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，以干部標準為依據(jù)，以AT運作為基礎，以后備干部總隊為支撐。

1、     任用管理

2、     在崗管理

3、     資源池管理

講解

三

干部管理七步曲之一——明確使命與責任

管理干部是企業(yè)文化的傳承者

1、     管理干部踐行和傳承公司核心價值觀，抓企業(yè)文化傳承

2、     聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務增長

3、     開展端到端業(yè)務流程建設和管理改進，抓效率提升

4、     均衡開展組織建設、隊伍建設和團隊運作，抓能力提升

講解

四

干部管理七步曲之二——選拔干部的標準

建立管理干部選拔標準

1、     踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；

2、     品德與作風是干部的資格底線；

3、     績效是必要條件和分水嶺；

4、     能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗是對能力的考驗.

講解

干部選拔“四象限”

1、     高績效、高素質(zhì)

2、     高績效、低素質(zhì)

3、     低績效、高素質(zhì)

4、     低績效、低素質(zhì)

講解

干部的自我批判

1、     不要面子，要有解剖自己的勇氣和決心

2、     三講三不講

3、     不是自我否定，而要自我激勵

4、     自我批判的核心是品格的修煉

5、     找出問題，明確改進的方向和目標

講解、視頻

管理干部作風

1、    持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

2、    永遠不變的艱苦樸素的工作作風

五

干部管理七步曲之三——干部任用分三權(quán)

干部任用程序

1、    年度干部任用決策和日常任命決策是干部任命的兩種形式

2、    干部任用的評價要素是崗位要求和干部標準

3、    干部任用流程：三權(quán)分立（建議權(quán)、評議權(quán)、審核權(quán)）

講解

六

干部管理七步曲之四——干部成長Z字形

分層分類的學習發(fā)展項目

1、  干部管理高級研討班

2、  GMDP

3、  基層干部轉(zhuǎn)身

4、    專業(yè)任職能力提升

講解、案例

干部學習7-2-1法則

1、  70%的能力通過工作實踐中得來（項目制工作、跨部門工作、輪崗）

2、  20%的能力通過輔導反饋得來（思想導師、兼職講師、自我批判）

3、    10%的能力通過課堂培訓得來

講解

七

干部管理七步曲之五——干部評價工具13條

干部考核與激勵13項工具

1、  正向考核靠能

2、  關(guān)鍵事件逆向考事

3、    干部監(jiān)察機制

講解

干部價值評價機制

1、    分層分級考核：高層關(guān)注長期目標

2、    責任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核：正向考績，逆向考事

3、    績效改進強調(diào)自己跟自己比：堅持述職報告制度

講解

干部考核應用：末尾淘汰

1、    中高層管理者年底目標完成率低于80%的，正職降為副職或予以免職

2、    每個層級不合格干部的末位淘汰率要達到10%

3、    關(guān)鍵事件評價不合格的干部也不得提拔或要降職

講解、案例

八

干部管理七步曲之六——干部建設資源池

干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)

1、    公司的責任是選拔

2、    培訓要靠自我培訓

3、    優(yōu)秀干部要流動

4、    全公司一盤棋建設干部隊伍

講解

人才繼任計劃

1、    后備干部繼任梯隊結(jié)構(gòu)

2、    后備干部繼任梯隊人員選拔標準

3、 后備干部繼任梯隊人員選拔機制

講解

九

干部管理七步曲之七——干部監(jiān)察長約束

干部監(jiān)察機制：自我約束和制度約束兩手抓

1、    干部日常行為監(jiān)察范圍

2、    彈劾否決原則：懲前毖后，治病救人

講解

1、    自我教育

2、    自省自查

3、