華為人力資源-人才管理“三部曲”

主講老師：祁生勝

課程詳情：

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)管理者也越來越重視人才建設，通過建立優(yōu)良人力資源建設體系，幫助企業(yè)打造合格的人才，以達到企業(yè)的預定目標，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此，人力資源部門如何更好的幫助核心員工成長與發(fā)展成為現(xiàn)在各企業(yè)面臨的難題。為吸引和保留市場上最優(yōu)人才，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)縱向發(fā)展的職業(yè)階梯理念，為員工定制職業(yè)發(fā)展路徑。也就是說，在員工“職業(yè)生涯周期”不同階段可以選擇不同的職業(yè)發(fā)展速度、工作負荷、地域等，員工不必困擾于在“職業(yè)階梯”上，而是能夠更多平衡職業(yè)目標與個人生活的關系，使企業(yè)目標與個人職業(yè)發(fā)展能夠最大程度和諧一致。員工在企業(yè)獲得了可持續(xù)的發(fā)展，自然也更易與企業(yè)長長久久了。

課程	《華為人力資源-員工成長與發(fā)展“三部曲” 》	培訓目標及收益	1.重新認識人力資源管理的核心理念
			2.了解如何運用推拉助三力幫助員工成長
			3.了解任職資格體系不是什么？是什么？
			4.認知績效管理的三部曲是什么
序號	章	節(jié)	要點	教學方法
一	三大理念	理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責任人		講解
		理念二：人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務支撐的成本中心
		理念三：培訓的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績效。
二	人力資源管理的核心理念	1.各級管理者首先是人力資源管理者	1）HR部門的責任是什么	講授
			2）HR部門與管理者的共同責任是什么	講授
			3）管理者的責任是什么	講授
		2.核心員成長的三力驅動模型	1）如何制定績效目標成為員工的拉力	講授
			2）什么樣的培訓能更好幫助員工成長	講授
			3）如何做好績效考核	講授
三	人才管理三部曲--任職資格體系	1.任職資格管理的核心理念	1）任職資格不是什么、是什么	講授
		1.任職資格管理的核心理念	2）任職資格管理的核心理念	講授
		2.任職資格和HR其他模塊的接口	1)和績效管理的接口和聯(lián)系	講授
			2)和培訓培養(yǎng)的接口分析	講授
			3)和薪酬管理的接口分析	講授
四	人才管理三部曲—績效管理體系	1.戰(zhàn)略規(guī)劃	1）戰(zhàn)略地圖	講授
		1.戰(zhàn)略規(guī)劃	2）戰(zhàn)略地圖中業(yè)務達成的驅動因子	講授
		2.績效管理體系	1) 為什么要建績效管理體系	講授
			2) 績效管理的正確理解	講授
			3) 績效管理三部曲	講授
			4) 績效管理職責	講授
五	人才管理三部曲—培訓培養(yǎng)體系	1.華為員工培訓原則		講授
		2.華為大學與各業(yè)務體系培訓的關系	1)SSMT：銷售與服務體系 2)ODMT：運作與交付體系 3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系	講授
		3.基于核心能力建設的培訓方案	兼顧軟能力、硬能力的培訓培養(yǎng)體系，指向高績效目標	講授
		4.干部培養(yǎng)分類及工作責任分工		講授
		5.干部后備隊員選拔標準	找到會爬樹的松鼠，不要訓練火雞上樹。	講授
		6.三＼四＼五級干部后備隊培養(yǎng)基本方案	方案總體設計與過程	講授
		7.管理三級干部后備隊培養(yǎng)方案簡介	課程培訓、導師輔導、崗位實踐	講授
		8.華為干部管理體系	選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰	案例講授
	思考與問答