課程對象:企業(yè)中高層管理者

課程時間:15小時、21小時

課程大綱:

管理者職能

1.成功的管理是什么樣的

2.現(xiàn)代管理理念

3.組織效能和團隊培養(yǎng)

4.性格色彩與領(lǐng)導(dǎo)力

5.高效管理溝通

6.潛能激發(fā)

7.時間管理與效率提升

8.打造高效績效團隊

9.10.1+4知識管理模式落地組織賦能

知識管理助力組織賦能：一個基礎(chǔ)和四個維度

知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力團隊協(xié)同賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例）

11.如何找到知識管理價值入點

把握實施推進知識管理的基本原則

知識管理整體規(guī)劃思路（知識管理規(guī)劃圖案例）

營銷體系知識管理規(guī)劃（知識管理規(guī)劃圖案例）

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用

12.總結(jié)&管理經(jīng)驗交流

13.教學(xué)要求及方式：

本課程屬于管理課程，人數(shù)建議在30人以內(nèi)，綜合運用案例分析、情景設(shè)置、體驗活動和測試等培訓(xùn)活動。

該課程的知識信息豐富、有助于有效地改善受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，經(jīng)過一定時間的工作實踐，能夠有效地提升受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)技能和效果。所以，需要進行課后調(diào)研反饋。

教學(xué)工具及輔助教學(xué)環(huán)境：

管理者職能名單。

性格色彩測試。

管理者溝通演練。

管理沙盤游戲道具。

為選擇性課題內(nèi)容