課程大綱

《精 益 生 產(chǎn) 管 理》課程大綱

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 
企業(yè)為什么要"精益化" 
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 
最佳精益實踐 
工廠模擬："成批與流動"
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
消除7種浪費
5S管理--工作場所安全、有序、干凈 
直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 
多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、教育與改善 
問題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施
精益生產(chǎn)實施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析
生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動單元設(shè)計—— 一個流
如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計
U型生產(chǎn)線與單件流
工作線速度與需求波動應(yīng)變
五、物料運動及拉動系統(tǒng)
準(zhǔn)時物流系統(tǒng)
持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK
過程中看板，消耗填充看板
看板累計、集裝和路張
混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應(yīng)鏈管理
物流策略與渠道選擇
精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點
供應(yīng)鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量
精益生產(chǎn)實施策略與時間框架 
制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)
準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ 
精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量