鉆石團隊與卓越基層管理人員訓(xùn)練

主講老師：孫文峰

課程詳情：

特訓(xùn)背景
    您的企業(yè)或本人是否有這樣的困惑：面對80后，甚至90后的人群，公司在管理上越來越難，而80后90后的人群本身如何在企業(yè)團隊中為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為自己創(chuàng)造更大的價值？
    團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？
    團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強？大事做不來，小事不愿做？當(dāng)面一套，背后一套
    同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
    團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓(xùn)后，又可能是為他人做嫁衣？
    有了錢，快樂不見了！如何處理事業(yè)、家庭、朋友等系列關(guān)系……
    控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……
    變革從“心”開始突破生命的樊籬，喚醒心中的巨人；重組信念系統(tǒng)，感悟成功真諦；一輩子，您一定要走一次的心靈旅程。已經(jīng)有很多企業(yè)，將此課程作為禮物送給員工，企業(yè)效能提升了，員工素養(yǎng)提升了，團隊凝聚力更強了，企業(yè)更有溫暖了！在這樣一個特殊時期，你們企業(yè)還在猶豫什么呢？

● 特訓(xùn)目的
1.強化核心骨干的責(zé)任意識，建立使命感，牢固樹立“企業(yè)（團隊）興亡、責(zé)任在我”的主人翁意識；
2.有效地激發(fā)整個團隊的創(chuàng)造力、向心力與凝聚力；
3.增強執(zhí)行力、提升團隊績效、目標結(jié)果導(dǎo)向；
4.調(diào)整心智模式、拓寬信念、更新觀念、發(fā)現(xiàn)更大可能性；
5.建立團隊成員間的共贏意識、個人與企業(yè)目標一致，達成共識；
6.增進上、下、左、右部門間良好有效的溝通協(xié)作，化解部門間藩籬；
7.學(xué)習(xí)運用正面積極的人際關(guān)系互動，建立信任、接納、理解、包容、付出、快樂的企業(yè)文化；
8.強化團隊成員的素質(zhì)提升與素質(zhì)管理。明確：成就與回報的大小取決于自身的素質(zhì)水平；
9.樹立危機意識與“逆水行舟、不進則退”的緊迫感，建立員工強烈的主動學(xué)習(xí)意識；
10.倡導(dǎo)激情、愛心、責(zé)任、感恩、貢獻、承諾的企業(yè)團隊文化……

● 特訓(xùn)預(yù)期效果
1.加強團隊建設(shè)，塑造一支忠誠負責(zé)、團結(jié)、有愛心、具有向心力和協(xié)作的中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工；
2.培養(yǎng)受訓(xùn)人員對100%負責(zé)任的態(tài)度、提升受訓(xùn)學(xué)員積極主動迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度，充分激發(fā)他們的進取心及榮譽感；充分挖掘受訓(xùn)人員的潛在能量，提升領(lǐng)導(dǎo)力及影響力；
3.具有震撼力地調(diào)整受訓(xùn)人員心態(tài)：負責(zé)任、主動、創(chuàng)新、愛心、協(xié)作、共贏；
4.強化受訓(xùn)人員同事間、上下級、以及內(nèi)/外部客戶之間的有效溝通，建立相互信任，提升他們對企業(yè)的忠誠度；
5.掌握一套調(diào)整心態(tài)、釋放壓力、克服困難、創(chuàng)造性解決問題的新思維方法，突破解決工作中的具體難題……

● 特訓(xùn)形式
1.與眾不同的深度訓(xùn)練與效果，獨創(chuàng)四段模式：
2.理論闡述約占20%，
3.指導(dǎo)實戰(zhàn)演練及活動體驗約占30%，
4.聯(lián)系受訓(xùn)公司與受訓(xùn)個人實際，現(xiàn)場教練對話，現(xiàn)場幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)、行為、習(xí)慣約占30％，（培訓(xùn)的價值所在，本公司的獨到之處）
5.學(xué)員現(xiàn)場突破收獲感受分享占20%。

● 特訓(xùn)內(nèi)容提綱

場次	課程主題	課程內(nèi)容要點
1	上課的目的	讓參訓(xùn)者更加清晰自己上課的目的，如何參與才能拿到最大的收獲； 2、讓參訓(xùn)者的目標與企業(yè)產(chǎn)生共振，擴展心靈、觀念與習(xí)慣； 3、幾秒鐘之后態(tài)度當(dāng)場改變，結(jié)果令人震驚……
2	績效、計劃、協(xié)作	透過嚴格的經(jīng)典體驗，使所有人深刻體驗到：執(zhí)行與績效的密切關(guān)系；執(zhí)行是一個管理過程，必須經(jīng)過PDCA循環(huán)，管理就是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵、配合）；聯(lián)系實際，導(dǎo)師現(xiàn)場教練、學(xué)員分享、對話突破……
3	溝通與誤解	如何識別工作中常見的溝通障礙？怎樣才能真正高效溝通？如何提升我們的溝通藝術(shù)水平？讓企業(yè)團隊內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，工作更有績效 …… 聯(lián)系企業(yè)實際溝通現(xiàn)狀，導(dǎo)師現(xiàn)場教練、引發(fā)思考、現(xiàn)場引導(dǎo)……
4	100%負責(zé)任	通過特殊的模擬演練，使所有人強烈地、震撼性地體驗到負責(zé)任的重要性；震撼人心、當(dāng)頭棒喝，許多因責(zé)任不到位等心態(tài)問題都得到有效調(diào)整…… 聯(lián)系企業(yè)目前實際現(xiàn)狀，所有人就責(zé)任意識方面深刻省察并剖析自我……
5	“輸”與“贏”	借助源自西方精典案例，令人震撼性體驗到：人性的弱點如何阻礙人的合作能力與潛能發(fā)揮；領(lǐng)悟“舍”與“得”，為了團隊的大贏，可以犧牲、付出、忘我、堅持，從而自已也成為大贏家；聯(lián)系實際，學(xué)員現(xiàn)場分享，導(dǎo)師現(xiàn)場教練、引發(fā)反省……
6	愛的力量	透過催人淚下的情景模擬，使所有人深刻體驗到：什么才是世界上最偉大的力量？ “博愛”與我們生命之間的聯(lián)系，心靈境界的升華與修煉…… 聯(lián)系實際，挖掘心靈活泉，自我省察，你是不是一個愛企業(yè)的人？
7	360度全方位評估	鏡子是照向自己，它只反映客觀事實，而不是歸罪于外；行為習(xí)慣難改的原因之一是認不清自己，有盲點，給他一面真實坦誠的鏡子；行為習(xí)慣難改的原因之二是他明知故犯，不重視，給他一面無情殘酷的鏡子；聯(lián)系工作實際，導(dǎo)師現(xiàn)場教練，引導(dǎo)對話，使學(xué)員深入反省……
8	目標與顧慮	讓參訓(xùn)者制定3個月或半年的目標，找出自己的顧慮通過活動讓參訓(xùn)者對自己的目標充滿信心讓參訓(xùn)者對自己的人生也充滿信心，用更陽光的心態(tài)來對待自己的人生
9	意向與方法	透過生動活潑、別具一格的腦力風(fēng)暴游戲，所有人在快樂中體驗到：在達成目標的過程中，意向明確、堅定承諾的重要性，方法遠比困難多；如何發(fā)揮團隊每位成員的行動力和創(chuàng)造力？聯(lián)系實際，學(xué)員分享，導(dǎo)師現(xiàn)場教練，引導(dǎo)突破……
10	末位淘汰，殘酷的愛	透過毫不留情的下崗體驗，落后隊深深體會到被淘汰的壓力與殘酷，體會到自己所應(yīng)擔(dān)負的問題與責(zé)任；優(yōu)勝劣汰是自然之規(guī)律，也是市場的游戲規(guī)則。沒有競爭就沒有優(yōu)勝劣汰，沒有淘汰便沒有發(fā)展；市場對企業(yè)是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)對員工也必須是優(yōu)勝劣汰。如果沒有適當(dāng)淘汰，就會全部被淘汰；在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換、末位要淘汰…… 省悟不夠深，改變就不夠大，在此刻付代價是為了在實際工作與生活中少付代價。
11	感恩、理解、認同	沒有完美的個人，但有完美的團隊。團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，團隊精神從何而來？透過感人至深的溫馨體驗，所有人深深體會到領(lǐng)導(dǎo)的重擔(dān)與艱辛，體會到他們強烈的使命感；美好而又令人驚喜的團隊精神出現(xiàn)了，心與心溝通了，向心力與凝聚力出現(xiàn)了；整個團隊完全融化在一片信任、理解、認同、感謝、與擁戴的濃濃真情中。
12	祝福承諾	莊重的燭光儀式：“企業(yè)興衰，責(zé)任在我”；我如何為這個團隊貢獻更大？所有人深深祝福并宣誓承諾：我為企業(yè)貢獻什么？我承諾做到什么？（燭光、淚光、星光）