【培訓(xùn)對(duì)象】 
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的核心管理層集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 

【培訓(xùn)收益】 
能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！
能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！
能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50%以上！降低品質(zhì)損耗！
能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5%以上！
三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍以上的回報(bào)，可現(xiàn)場(chǎng)與老師簽約！
能幫您企業(yè)建立一套完善簡(jiǎn)單可行的生產(chǎn)品質(zhì)成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與管理模式! 

課程背景：
      現(xiàn)場(chǎng)改善，一種全球公認(rèn)的立竿見(jiàn)影的管理理念，其中一個(gè)改善主意的價(jià)值是1000萬(wàn)元以上！
      本課程涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿——日本豐田公司重要的管理實(shí)務(wù)、以及中國(guó)本土現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐精髓。中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜姨瓢l(fā)德挾帶15年、年?duì)I業(yè)額超過(guò)30億的外企實(shí)操咨詢成果，向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場(chǎng)改善給工廠帶來(lái)的巨大效益。《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產(chǎn)系統(tǒng)的一切障礙。現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn)，它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
 

第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
1、生產(chǎn)人員不好管
2、生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定
3、生產(chǎn)效率低交期很難完成
4、物料管理難
5、生產(chǎn)成本上升
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂
7、生產(chǎn)設(shè)施故障多

第二章：第一招---計(jì)劃管理
1、計(jì)劃的重要性
2、計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作
3、計(jì)劃的形式與傳播
4、計(jì)劃的跟蹤
5、計(jì)劃的更改
6、影響計(jì)劃的五大因素
7、如何確保計(jì)劃的有效性
8、排產(chǎn)的作用
9、合理化的排產(chǎn)
10、三種不良的排產(chǎn)方式

第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮
1、明確自己的角色
2、絕對(duì)服從是您的天職
3、身教勝過(guò)言教
4、打造執(zhí)行文化
5、敢于承擔(dān)責(zé)任
6、保證完成任務(wù)
7、指揮的六大要素

第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì) 
1、特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
2、特種部隊(duì)教練的要求
3、人員的招聘與甄選
4、人員的培養(yǎng)與磨練
5、打造特種部隊(duì)文化
6、制度顯威
7、主動(dòng)淘汰
8、讓老員工充滿新力量
9、持續(xù)不斷的打造和維護(hù)

第五章：第四招---品質(zhì)保證
1、建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任
2、建立品質(zhì)保證系統(tǒng)
3、建立品質(zhì)化的程序
4、實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則
5、過(guò)程監(jiān)視
6、內(nèi)部質(zhì)量審核
7、數(shù)字分析
8、持續(xù)改進(jìn)

第六章：第五招---成本掌控
1、生產(chǎn)成本的定義
2、材料及材料損耗成本
3、人力成本
4、設(shè)備損耗成本
5、品質(zhì)成本
6、日常消耗成本
7、生產(chǎn)管理成本
8、機(jī)會(huì)成本
9、成本文化

第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的
2、文件標(biāo)準(zhǔn)化
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)化
4、工序標(biāo)準(zhǔn)化
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
6、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

第八章：第七招---高效率管理
1、高效率的準(zhǔn)備與條件
2、成熟的技術(shù)支持
3、正常的設(shè)備支持
4、齊備的物料支持
5、鑒定合格的人員
6、舒適的工作環(huán)境
7、把任務(wù)變成下屬目標(biāo)

第九章：第八招---善用看板
1、產(chǎn)量看板
2、質(zhì)量看板
3、計(jì)劃進(jìn)度看板
4、英雄榜
5、管理看板
6、設(shè)備看板
7、公告

第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品
1、硬件、軟件環(huán)境
2、衛(wèi)生環(huán)境
3、影響環(huán)境的主要因素
4、如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境

第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗
1、具有細(xì)節(jié)管理概念
2、工作上的細(xì)節(jié)
3、生活上的細(xì)節(jié)
4、沒(méi)做好細(xì)節(jié)管理的后果
5、容易忽視的細(xì)節(jié)管理
6、如何做到細(xì)節(jié)管理

第十二章：第十一招---走動(dòng)式管理
1、何為走動(dòng)式管理
2、走動(dòng)式管理的優(yōu)勢(shì)？
3、注意事項(xiàng)？
4、四大技巧？

第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)