模塊一、采購(gòu)管理流程
“采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素,從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)。
? 采購(gòu)的作用及流程
? 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
? 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性
? 采購(gòu)流程概述
? 采購(gòu)申請(qǐng)流程
? 采購(gòu)申請(qǐng)的類(lèi)型
? 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題
? 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源
? 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程
? 規(guī)格書(shū)(Specification)與工作說(shuō)明書(shū)(sow)
? 成本分析
? 理解成本結(jié)構(gòu)
? 作業(yè)成本法
? 成本評(píng)估工具:盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
? 案例分析:綜合采購(gòu)成本分析
? 定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響
? 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略
? 價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇
? 供應(yīng)商尋源流程
? 尋找策略及組成要素
? 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)
? 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源
? 現(xiàn)有供應(yīng)商vs新供應(yīng)商
? 招標(biāo)流程
? 何時(shí)適用招標(biāo),何時(shí)適用談判
? 招標(biāo)請(qǐng)求的方法:RFI、RFQ、RFP及RFB
? 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建
? 完善招標(biāo)文件
? 供應(yīng)商會(huì)議的召開(kāi)
? 方案評(píng)估
? 招標(biāo)流程中的道德規(guī)范
? 招標(biāo)條款和條件
? 供應(yīng)商評(píng)估流程
? 評(píng)估報(bào)價(jià)
? 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)的組織及評(píng)估要點(diǎn)
? 供應(yīng)商的執(zhí)行能力
? 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析
? 供應(yīng)商的成本
? 供應(yīng)商的質(zhì)量及過(guò)程控制
? 供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)及勞力狀況
? 供應(yīng)商的績(jī)效考核
? 評(píng)估體系:項(xiàng)目列舉法、加權(quán)模型、成本比例模型
? 合同管理
? 基本的法律知識(shí)
? 合同的一致性
? 項(xiàng)目管理
? 合同控制及文檔要求
? 財(cái)務(wù)責(zé)任
? 訂單變化
? 合同終止
? 訂單跟催
模塊 2 – 采購(gòu)資源管理
“采購(gòu)資源管理”探索不斷變化的采購(gòu)資源環(huán)境如何影響采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的角色與行動(dòng),及與之相對(duì)應(yīng)的策略。引入全球化經(jīng)濟(jì), 快速反應(yīng),批量客戶化等重要先進(jìn)概念及其如何影響采購(gòu),涵蓋議價(jià)談判,質(zhì)量管理,流程重設(shè)計(jì),及供應(yīng)鏈管理,信息技術(shù)等。
? 戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境
? 采購(gòu)流程綜述
? 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能
? 如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)
? 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量
? 案例分析
? 供應(yīng)環(huán)境的全球化
? 跨國(guó)公司在華緊缺的采購(gòu)經(jīng)理類(lèi)型
? 全球采購(gòu)的演進(jìn)、收益、障礙
? 案例分析
? 全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與組織模式
? 時(shí)間壓縮對(duì)供應(yīng)環(huán)境的影響
? JIT及對(duì)采購(gòu)的影響
? 正確處理內(nèi)部關(guān)系
? 開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系
? 跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)
? 內(nèi)部流程的整合
? 對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)
? 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布
? 正確處理外部關(guān)系
? 案例:供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
? 處理供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯
? 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理
? 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
? 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
? 供應(yīng)商制程控制與管理
? 解決供應(yīng)商和用戶部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
? 確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)
? 供應(yīng)商談判
? 什么情況下使用談判
? 談判的準(zhǔn)備
? 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判
? 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
? 談判的過(guò)程控制
? 西方談判中的“交易”(trade)
? 信息技術(shù)
? 技術(shù)革命
? 采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
? 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
模塊 3 –增值采購(gòu)管理
“增值采購(gòu)管理”介紹一系列的領(lǐng)先增值理念與實(shí)際方法。課程涵蓋外包采購(gòu),租賃與購(gòu)買(mǎi)的決策,庫(kù)存管理,標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)值分析法,成本降低, ESI, 目標(biāo)成本法,預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),購(gòu)買(mǎi)策略等重要理念和技巧。
? 價(jià)值增值的概念
? 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
? 供應(yīng)來(lái)源分析:自制還是購(gòu)買(mǎi)/外包
? 可行性的確定
? 需求的確定
? 總擁有成本分析
? 外包的其它增值策略
? 無(wú)價(jià)值增值(non value added)活動(dòng)的自動(dòng)化與外包
? 采購(gòu)介入外包決策過(guò)程
? 外包的采購(gòu)只能
? 開(kāi)發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程
? 實(shí)施或推動(dòng)流程改進(jìn)項(xiàng)目
? 租賃與購(gòu)買(mǎi)分析
? 租賃的種類(lèi)
? 出租人的種類(lèi)
? 租賃或購(gòu)買(mǎi)決策中的考慮因素
? 現(xiàn)值分析
? 法律和會(huì)議問(wèn)題
? 其它的財(cái)務(wù)和杠桿策略
? 預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂
? 進(jìn)行預(yù)測(cè)的原因
? 制訂基本預(yù)測(cè)的采購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)尋源和供應(yīng)策略
? 為供應(yīng)商提供采購(gòu)需求預(yù)測(cè)
? 提供現(xiàn)在和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)給管理層、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)使用部門(mén)
? 庫(kù)存控制與管理
? 庫(kù)存存在的原因
? 庫(kù)存分類(lèi)
? 庫(kù)存管理系統(tǒng)
? 庫(kù)存存儲(chǔ)管理
? 庫(kù)存估價(jià)與績(jī)效
? 采購(gòu)經(jīng)理在庫(kù)存控制中的角色
? 庫(kù)存戰(zhàn)略與處理
? 庫(kù)存的雙重角色
? 庫(kù)存是如何與利潤(rùn)底線相關(guān)聯(lián)的
? 庫(kù)存成本
? 產(chǎn)能問(wèn)題
? 客戶服務(wù)
? 庫(kù)存處理與采購(gòu)經(jīng)理的責(zé)任
? 可處理物料的種類(lèi)
? 剩余或報(bào)廢設(shè)備、工具等固定資產(chǎn)
? 剩余物流的處理
? 采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的

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