卓越下屬的八項修煉
 

**節(jié)：卓越下屬角色認知---認清角色做對事

? 下屬職業(yè)產(chǎn)生的原因

? 下屬角色的本質

? 下屬角色的常見五大誤區(qū)

? 下屬角色的四項準則

第二節(jié)：管理上司---溝通力就是影響力

? 為什么要“管理上司”

? 如何管理上司

? 與上司溝通的六大技巧

? 與上司溝通的五種境況

第三節(jié)：目標管理---達成目標，實現(xiàn)卓越

? 為什么要設定目標

? 目標設定的范圍

? 如何設定目標

? 分解目標的六大步驟

? 目標達成的兩大方法

第四節(jié)：100%執(zhí)行---必須對事情的結果負責

? 為什么執(zhí)行難

? 什么是執(zhí)行

? 面對執(zhí)行的三種下屬

? 執(zhí)行型下屬的特征

? 如何培訓執(zhí)行的習慣

第五節(jié)：時間管理---提升完成工作的效率

? 時間的價值

? 檢查時間的方法

? 高效時間管理的十大方法

? 時間優(yōu)先法

第六節(jié)：職業(yè)化下屬—成為真正的職業(yè)人

? 企業(yè)與你

? 職業(yè)化的概念

? 職業(yè)化下屬的特點

? 職業(yè)化下屬的一個中心三個基本點

第七節(jié)：心態(tài)建設---為別人打工更為自己工作

? 職業(yè)化下屬的信仰

? 職業(yè)化下屬的陽光心態(tài)

? 職業(yè)化下屬積極心態(tài)建設的八大關鍵

? 為公司打工更為自己工作

? 成功的五大商數(shù)

第八節(jié)：職場規(guī)則---上司就是企業(yè)文化

? 洞悉職場規(guī)則：明規(guī)與暗規(guī)

? 上司就是企業(yè)文化