對象

企業(yè)所有負責招聘及參與招聘的管理專員、主管、中高階人力資源主管、經理、及企業(yè)中高階經理人

目的

·明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 ·了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度 ·掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率

內容

【課程大綱】 第一講、<勞動合同法>實施后對招聘工作的影響 —從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對企業(yè)的重要影響 —<勞動合同法>實施后對應聘者考察環(huán)節(jié)之重要； 1.算一算:錯誤招聘給公司帶來的損失有多大? 2.<勞動合同法>實施后招聘如何適當管控成本? —怎樣結合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略? 第二講、招聘規(guī)劃策略詳解 —成功招聘的三大前提: 人力資源規(guī)劃 職位說明書 強勢雇主品牌 學員討論:公司吸引你的十大要點是什么? —如何制定準確落地的招聘計劃? —招聘需要預算嗎? —確定招聘的六個維度 —人才招聘流程解析 第三講、明確企業(yè)的招人標準 —工作分析的地位與流程 —案例分享：某名企職位說明書樣本 —通過工作分析確定崗位職責及能力素質要求； —制定崗位的勝任能力模型的流程 —案例分享世界500強企業(yè)最看重的能力素質模型 案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質如何構建? 第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息? —招募的本質 —企業(yè)招募的內外部渠道優(yōu)劣勢分析 　　案例討論:如何開發(fā)與維護招聘渠道? —企業(yè)招募的常見方式比較 —如何選擇獵頭并與之合作 —如何組織現場招聘? —演練：擬定一個崗位的招聘廣告 第五講、如何有效甄選應聘者?—結構化面試三只眼 —用人部門主管需要參加招聘面試嗎? —面試考官的選擇\培訓與分工 —布場與考官必備材料準備； —演練：擬定一個網絡工程師崗位的《招聘維度表》 —如何高效、準確地篩選大量簡歷； —何為結構化面試? —第一只眼:如何根據崗位勝任素質模型設計面試問題? —第二只眼:如何根據企業(yè)文化設定問題的參考標準 —第三只眼:招聘信度與效度看標準面試流程六段法 —案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試 　　　　（BD面試）測定應聘者是否是合適的采購經理人選詳解； —演練：運用結構化面試技巧招聘一個人力資源總監(jiān)助理。 第六講、幾種面試評價中心技術 —人才測評的基本概念和原理； —三種測評的實務講解與演練； 1.公文筐測評原理及案例演練 2.霍蘭德職業(yè)傾向測評案例演練 3.無領導小組討論及案例演練 第七講、招聘活動效果評估 —如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作? —招聘的數量與質量評估 —招聘的成本與效用評估 —招聘的信度與效度評估 —招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)