培訓(xùn)受眾:

業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者

課程收益:

1.增進(jìn)部門經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識；
2.促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；
3.強(qiáng)化部門經(jīng)理在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；
4.使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧；
5.提高部門的總體績效；提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度；
6.使部門經(jīng)理能建立和員工一起成長的經(jīng)營概念。

課程大綱:

一、引言
1.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)
2.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
3.人力資源管理的實(shí)質(zhì)
4.人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
5.人力資源管理的新浪潮
6.非人力資源主管參與人力資源管理的意義

二、非人力資源主管在人力資源管理的五大任務(wù)
1.部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃制定
2.部門的組織分析和設(shè)計(jì)
3.部門的職位分析與設(shè)計(jì)
4.部門的流程分析與規(guī)劃
5.部門的人力資源規(guī)劃

三、人力需求計(jì)劃配置與招聘
1.部門現(xiàn)有人力分析
2.部門未來發(fā)展的人力需求
3.如何建立與管理人力編制計(jì)劃
4.招聘前的準(zhǔn)備工作綜述
5.招聘中的測試方法和手段應(yīng)用
6.面試時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)
7.行為描述式面試技巧
8.招聘和挑選的流程
9.演練：招聘面談技巧

四、員工教導(dǎo)與培育
1.企業(yè)人力提升的三個(gè)途徑
2.培訓(xùn)需求分析
3.在職訓(xùn)練涵義
4.部門主管在訓(xùn)練中的作用
5.在職訓(xùn)練（OJT）的指導(dǎo)方法
6.案例分亨：師帶徒及技能驗(yàn)證成功案例介紹
7.新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃

五、績效評估及面談
1.績效管理的意義
2.績效管理循環(huán)
3.計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定
4.考核方法介紹
5.公正評價(jià)及分配
6.績效面談技巧
7.小組討論：績效面談常見的幾個(gè)問題
六、激勵(lì)性的薪酬與福利
1.薪酬設(shè)計(jì)的意義
2.薪酬管理的目的
3.建立激勵(lì)管理體系
4.善用激勵(lì)管理
5.如何建議定薪、調(diào)薪及處理升遷人員工資

七、職業(yè)規(guī)劃與激勵(lì)機(jī)制
1.職業(yè)規(guī)劃的意義
2.職業(yè)生涯管理中的角色與影響
3.職涯體系發(fā)展規(guī)劃
4.管理者如何扮演更積極的作用
5.職業(yè)發(fā)展途徑的介紹:如晉升、輪調(diào)、外派等
6.職業(yè)生涯面談要領(lǐng)


八、建立和詣的員工關(guān)系
1.員工關(guān)系的使命
2.部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
3.投訴及處理員工的基本程序
4.處理員工問題的要領(lǐng)
5.積極展開員工關(guān)系
6.提高員工積極性的面談技巧
7.實(shí)務(wù)演練：積極性面談技巧