引領(lǐng)變革：組織變化期間如何管理與激勵(lì)員工主講：王海波
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時(shí)代，組織的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和經(jīng)營方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級(jí)。組織變革日益成為企業(yè)發(fā)展過程中的必選項(xiàng)。
員工作為組織變革中的關(guān)鍵參與者，對(duì)組織變革的成功舉足輕重。因此，在組織變革之下，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和管理成為變革中最重要的管理工作之一。
【課程收益】
了解組織變革對(duì)組織能力的要求；
了解組織變革帶來的不確定性及其對(duì)員工的影響；
掌握組織變革環(huán)境下對(duì)員工的激勵(lì)手段；
掌握組織變革環(huán)境下對(duì)員工的管理支持。
【授課方式】
課堂講授＋行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)＋案例分析＋分組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等
【課程時(shí)間】
2天，6H/天
【課程大綱】
一、組織變革對(duì)組織能力的要求
1、組織變革是企業(yè)管理新形態(tài)
2、組織變革為何物？
3、組織變革對(duì)組織能力的新要求
4、個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代如何打造組織能力
【案例分享】小米互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理新形態(tài)
二、組織再造與激活個(gè)體
1、從科層制到員工自組織
2、項(xiàng)目型組織創(chuàng)新
【分組討論】戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)怎么倒了？
3、創(chuàng)造性工作的重要性突顯
4、個(gè)體價(jià)值崛起如何影響組織能力
【分組討論】個(gè)體崛起如何應(yīng)對(duì)？
三、組織變革前的預(yù)期管理
1、流言的處理與信息管理
2、組織變革的不確定性
3、變革項(xiàng)目預(yù)案
4、員工思想狀態(tài)管理
【案例練習(xí)】變革是革誰的命？
四、組織變革期間的管理激勵(lì)
1、組織變革與心理授權(quán)
2、基于心理授權(quán)的激勵(lì)策略
3、變革中的管理溝通
4、體驗(yàn)工作的意義
【案例分享】海爾、華為的組織架構(gòu)變革與激勵(lì)
五、組織變革后的激勵(lì)與績效
1、從雇傭到聯(lián)盟
使用而不是擁有
牽引和發(fā)展導(dǎo)向的績效管理
4、事業(yè)合伙人與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
【案例分享】萬科的事業(yè)合伙人制度與芬尼的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
六、組織變革后思維模式的塑造
1、思維模式的作用
2、組織思維模式是個(gè)系統(tǒng)
3、如何重塑組織的思維模式
【案例分享】三一、萬達(dá)如何打造組織思維模式