初登管理崗位的業(yè)務骨干
希望向復合型管理人才轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士
希望系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者
成長型、技術型公司管理層
識別初登管理崗位的業(yè)務骨干面臨的挑戰(zhàn)和常見問題;
認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責;
改變認識,調(diào)整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者;
面對挑戰(zhàn),繞過錯誤的陷阱,成功實現(xiàn)從專業(yè)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理的跨越。
從員工到優(yōu)秀管理者――新經(jīng)理人管理技能訓練
主講:王俊杰
[課程介紹]
“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理”