【培訓對象】 
企事業(yè)各層次的領導及管理人員 

【培訓收益】 
1、明白企業(yè)人員流失的原因及應對措施
2、明確企業(yè)團隊的戰(zhàn)略目標
3、建設優(yōu)秀的企業(yè)團隊文化

課程目標：
企業(yè)人員過度流失，特別是一些中高層管理技術人員的流失，讓許多企業(yè)的老總及人力資源部門的領導困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個重要及緊急的一個管理命題之一。王維寶老師經過20多年的實戰(zhàn)經驗積累以及給上百家客戶服務的實戰(zhàn)演練與經驗導入，已證明了本課題內容有很強的實用性與借鑒性。您可以在一天或兩天的時間內，領略與這個課題相關的管理內涵、細節(jié)、技巧、工具等。
第一講：企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀及原因
1、招聘中對本企業(yè)業(yè)績過度的夸大
2、對員工過度的體力腦力的透支使用
3、違背國家勞動法規(guī)法令的現(xiàn)象等
第二講：企業(yè)留人的原則
1、“三工”原則
2、“三公”原則
3、案例欣賞
第三講：企業(yè)靠什么留人（課題重點的重點）
一、靠企業(yè)明晰執(zhí)著務實的戰(zhàn)略定位留人
1、企業(yè)戰(zhàn)略讓員工看到自己的明天
2、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)版式欣賞
3、欣賞一、青島海爾
4、欣賞二、青島港務局
5、欣賞三、青島啤酒
二、靠企業(yè)良好的文化氛圍留人
1、企業(yè)文化的內涵與定位
2、文化與公平
3、氛圍（案例）
4、80/20原則
5、文化推進與留人的關系
三、靠各級領導的工作作風留人
1、優(yōu)秀企業(yè)領導班子長期穩(wěn)定的細節(jié)欣賞
2、優(yōu)秀企業(yè)務實的工作作風案例欣賞
四、靠公平競爭的用人機制留人
1、優(yōu)秀企業(yè)的用人原則
2、用人理念
3、優(yōu)秀企業(yè)的用人細節(jié)欣賞
五、靠可操作的透明的考核機制留人（重點）
1、日考核（案例）---重點是風靡國內外的“日清管理”
2、周考核（案例）
3、月考核（案例）
4、優(yōu)秀企業(yè)的工酬測算方式與方法
六、靠經營人的職業(yè)生涯設計留人
1、培訓
2、溝通
3、激勵
七、靠不斷創(chuàng)新的管理機制留人
1、什么是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新的三個原則
3、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的六大板塊
第四講：新時期企業(yè)用人制度前景展望與預期
1、國家用人機制的不斷完善
2、人力資源市場的不斷優(yōu)化
3、企業(yè)用人技能的不斷提升
第五講：現(xiàn)場互動