§ EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

¨ 什么是項(xiàng)目

¨ 項(xiàng)目的基本特性

¨ 什么是工程項(xiàng)目

¨ 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

¨ 承包項(xiàng)目的分類

¨ DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

¨ 設(shè)計(jì)、施工總承包

? EPC交鑰匙工程

? BOT及其變種項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

? 業(yè)主EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)回答兩個(gè)問題:

? 業(yè)主應(yīng)管什么？

? 業(yè)主應(yīng)怎樣管？

§ FIDIC合同簡(jiǎn)介以及在EPC總承包中的重要作用

§ 案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項(xiàng)目管理詳解

EPC項(xiàng)目啟動(dòng)過程

? 項(xiàng)目策劃與合同策略

? 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

¨ 理解項(xiàng)目運(yùn)作體系

¨ 確定項(xiàng)目建設(shè)模式

¨ 策劃建設(shè)合同類型

¨ 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

¨ 投資控制以及工具和方法

¨ 工期控制以及工具和方法

¨ 質(zhì)量控制以及工具和方法

¨ 安全控制以及工具和方法

¨ 環(huán)?？刂埔约肮ぞ吆头椒?/span>

¨ 工程招標(biāo)及其評(píng)標(biāo)

¨ 工程合同的整體框架

¨ 合同管理

¨ 風(fēng)險(xiǎn)管理

¨ 信息管理

¨ 組織管理

¨ 確定工程建設(shè)模式

¨ 確定合同類型

§ EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理

¨ 確定工程招標(biāo)的類型：

¨ 公開招標(biāo)

¨ 邀請(qǐng)招標(biāo)

¨ 工程議標(biāo)

¨ 討論：各自類型的適用條件

¨ 實(shí)例：編制招標(biāo)文件

¨ 招標(biāo)程序

¨ 業(yè)主要求

¨ 合同條件和格式

¨ 選擇EPC承包商的流程

¨ 進(jìn)行資格預(yù)審還是資格后審

¨ EPC承包商資格審查需準(zhǔn)備的材料清單

¨ EPC項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及說明

¨ EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)計(jì)算示例

¨ 評(píng)標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)：

¨ 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)同時(shí)評(píng)

¨ 先評(píng)技術(shù)標(biāo)，然后商務(wù)標(biāo)

¨ 評(píng)標(biāo)最低價(jià)中標(biāo)法

¨ 綜合評(píng)比份最高中標(biāo)法

¨ 實(shí)例：評(píng)價(jià)工具和演練

¨ 案例分析：某EPC項(xiàng)目投標(biāo)及分析

§ 技術(shù)談判階段

¨ 技術(shù)談判的要點(diǎn)和技巧

¨ 如何消除項(xiàng)目的隱患和風(fēng)險(xiǎn)

¨ 確定項(xiàng)目的交付范圍

§ 商務(wù)談判階段：

¨ 確定談判的策略

¨ 商務(wù)談判中容易忽視的因素

¨ 如何應(yīng)用談判技巧

¨ 有哪些主要交付物？

¨ 怎樣了解和發(fā)現(xiàn)客戶的疑慮并得以解決

¨ 對(duì)承包商的資格要求

¨ 如何評(píng)估項(xiàng)目建議書

EPC項(xiàng)目組織管理模式

¨ 職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

¨ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的影響

¨ EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

¨ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形

¨ 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)和技能

¨ 如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威

¨ 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

¨ 示例：標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理PM的職業(yè)進(jìn)階和培養(yǎng)

§ 設(shè)計(jì)管理

¨ 設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

¨ 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

¨ 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

¨ 版次設(shè)計(jì)

¨ 設(shè)計(jì)范圍

¨ 設(shè)計(jì)依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

¨ 業(yè)主設(shè)計(jì)控制程序：

¨ 將承包商整個(gè)設(shè)計(jì)階段的文件歸類；

¨ 規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；

¨ 哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；

¨ 哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；

¨ 設(shè)計(jì)文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。

¨ 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要控制點(diǎn)：

¨ 項(xiàng)目前期方案的選擇

¨ 設(shè)計(jì)各階段接口責(zé)任

¨ 對(duì)承包商的設(shè)計(jì)評(píng)審

¨ 業(yè)主前期的設(shè)計(jì)成果文件確認(rèn)

¨ 工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

¨ EPC合同條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

¨ 與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)

¨ 案例：歐美國(guó)家常規(guī)做法及其設(shè)計(jì)慣例

¨ 設(shè)計(jì)文件的檢查和審批

¨ 設(shè)計(jì)責(zé)任：雙方對(duì)設(shè)計(jì)責(zé)任的劃分

¨ 承包商交付的設(shè)計(jì)文件清單

¨ 該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)圖

¨ 設(shè)計(jì)管理的職責(zé)和任務(wù)

¨ 設(shè)計(jì)變更管理程序

¨ 將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序

¨ 設(shè)計(jì)與施工的銜接

¨ 設(shè)計(jì)與開車的銜接

業(yè)主EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理

? 在合同中對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行約定：

? 采購(gòu)的總體責(zé)任

? 供貨商名單確定

? 采購(gòu)程序的確定

? 甲供材料的規(guī)定

? 業(yè)主對(duì)物資采購(gòu)的主要控制點(diǎn)：

? 可靠貨源控制

? 制造過程監(jiān)控

? 采購(gòu)進(jìn)度控制

? 第三方檢測(cè)

? 課堂演練：采購(gòu)控制工具的類型和使用

了解EPC工程項(xiàng)目計(jì)劃過程

w 計(jì)劃的本質(zhì)——基線、契約

w 項(xiàng)目計(jì)劃的過程

w 計(jì)劃的本質(zhì)和作用

w 制定計(jì)劃的SMART原則

w 項(xiàng)目計(jì)劃的類型

w 實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容

w 常用的計(jì)劃開發(fā)工具

1. 工作分解結(jié)構(gòu)

2. 職責(zé)矩陣

3. 事件和里程碑

4. 甘特圖

5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測(cè)。

w WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理） 

1. 如何分解WBS

2. 如何建立WBS

3. 建立WBS需要考慮的因素

4. 需要注意的問題

5. 項(xiàng)目活動(dòng)的定義

w 怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃

1.  單一時(shí)間估計(jì)（CPM）

2.  三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）

3.  CPM與PERT的區(qū)別

w 互動(dòng)實(shí)踐——開發(fā)一個(gè)實(shí)用工程項(xiàng)目的WBS

w 實(shí)例：項(xiàng)目管理計(jì)劃

施工管理

¨ EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

¨ 承包商施工總體責(zé)任

¨ 承包商施工質(zhì)量要求

¨ 承包商施工進(jìn)度要求

¨ 承包商項(xiàng)目HSE要求

¨ 施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)和開車的銜接

¨ 案例：EPC項(xiàng)目實(shí)施的合同要求

¨ 實(shí)例：業(yè)主的行為對(duì)施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響

試運(yùn)行管理

¨ 試運(yùn)行工作基本程序

¨ 預(yù)試運(yùn)行/單體試運(yùn)行