《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)治理與內(nèi)控管理》課程大綱：

課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭。
從世界500強(qiáng)美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。

課程收益：
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容
● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討，分享總結(jié)

課程大綱
第一講：公司治理與創(chuàng)新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實(shí)務(wù)進(jìn)展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現(xiàn)代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結(jié)構(gòu)
1.公司治理結(jié)構(gòu)
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機(jī)制
五、公司治理評(píng)價(jià)
1. 國內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡(luò)
2. 公司治理評(píng)價(jià)：商業(yè)性機(jī)構(gòu)為主體

第二講：內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控
1. 什么是內(nèi)部控制？
2. 內(nèi)部控制的五個(gè)要素是什么？
1）內(nèi)部環(huán)境
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）控制活動(dòng)
4）信息與溝通
5）內(nèi)部監(jiān)督
3. 如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系
4. 我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程
5. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
6. 國企風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)政策解讀
案例：康美藥業(yè)
二、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
工具表：《風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》
3. 風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4. 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
5. 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施
1）風(fēng)險(xiǎn)接受
2）風(fēng)險(xiǎn)降低
3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源
案例：某國企內(nèi)部控制高層會(huì)議
7. 國企風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)
分享總結(jié)（結(jié)束）