面對(duì)當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？

商業(yè)模式設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值再造？

商業(yè)價(jià)值如何在資本市場(chǎng)倍增？

導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來(lái)自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                  

---溫明

一、課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

三、課程目的：

對(duì)什么是商業(yè)價(jià)值以及商業(yè)價(jià)值的核心和演變進(jìn)行講解，讓學(xué)習(xí)者能清楚了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯，如何創(chuàng)造價(jià)值？如何進(jìn)一步掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思維和方法，如何梳理商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和資本模式三者之間的關(guān)聯(lián)，并梳理清商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，進(jìn)一步了解資本市場(chǎng)的核心作用。

四、學(xué)習(xí)收獲：

1)   掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；

2)   商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)施的操作技術(shù)和方法；

五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色：

1)   課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)；

2)   商業(yè)模式教練架構(gòu)和設(shè)計(jì)的流程化設(shè)計(jì)；

3)   將商業(yè)模式創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)模式和資本模式創(chuàng)新結(jié)合；

4)   商業(yè)模式落地實(shí)施的層次架構(gòu)、步驟和方式解讀；

六、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程內(nèi)容

第一模塊  商業(yè)價(jià)值解讀

1、 商業(yè)價(jià)值

研討：什么是商業(yè)價(jià)值

       2、商業(yè)價(jià)值的演變

商業(yè)價(jià)值演變的歷史

研討：杜邦財(cái)務(wù)公式解讀

3、  商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面

1)      戰(zhàn)略聚焦

2)      模式創(chuàng)新

3)      執(zhí)行落地

4)      系統(tǒng)保障

第二模塊  使命、愿景、價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)

1、           使命

2、           愿景

3、           價(jià)值觀

4、           戰(zhàn)略

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)

        定位

        產(chǎn)品和服務(wù)

        業(yè)務(wù)系統(tǒng)

        團(tuán)隊(duì)

        資源

        渠道

        盈利模式

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理和設(shè)計(jì)的原則

3、商業(yè)模式實(shí)施的步驟

4、商業(yè)模式案例討論

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)練習(xí)

6、分享與討論

第四模塊 業(yè)務(wù)模式和資本模式

1、    業(yè)務(wù)模式架構(gòu)