課程大綱

. 概述
　　1.1 通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
　　1.2 供應(yīng)商評估的最佳時機(jī)
　　2 供應(yīng)商評估框架
　　2.1 供應(yīng)商評估的主要步驟
　　2.2 成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作
　　2.3 采購品項等位
　　2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
　　2.5 識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
　　2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點進(jìn)行供應(yīng)商評估的采購品項
　　2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
　　2.8 供應(yīng)商評估的基本模型
　　2.9 確定評估標(biāo)準(zhǔn)
　　2.10 確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
　　3 潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
　　3.1 理想的“供應(yīng)商資料表”
　　3.2 關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
　　3.3 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
　　3.4 關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
　　3.5 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
　　3.6 測評供應(yīng)成本的未來能力績效
　　3.7 測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
　　3.8 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
　　3.9 不同類型的采購品項的評估標(biāo)準(zhǔn)
　　3.10 常規(guī)型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
　　3.11 杠桿型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
　　3.12 瓶頸型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
　　3.13 關(guān)鍵型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
　　4 積極性測評模型
　　4.1 供應(yīng)商感知模型
　　4.2 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
　　4.3 供應(yīng)商定位
　　4.4 對四個象限的研究
　　4.5 評定綜合等級
　　5 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
　　5.1 識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點和缺點
　　5.2 在評估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
　　5.3 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
　　5.4 供應(yīng)商調(diào)研
　　5.5 供應(yīng)商識別所使用的信息源
　　5.6 評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
　　6 設(shè)定權(quán)重與評定等級
　　6.1 設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
　　6.2 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
　　6.3 確定權(quán)重
　　6.4 案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標(biāo)準(zhǔn)
　　6.5 評定潛在的供應(yīng)商能力等級
　　6.6 確定評估類別的值域與分值
　　6.7 利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
　　6.8 案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
　　6.9 將能力等級與積極性等級綜合在一起
　　7 供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
　　7.1 財務(wù)報表
　　7.2 資產(chǎn)負(fù)債表
　　7.3 損益表
　　7.4 財務(wù)比率
　　7.5 利潤比率
　　7.6 償債比率
　　7.7 案例：ABC有限公司償債比率計算
　　8 后續(xù)工作
　　8.1 對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
　　8.2 SWOT分析實例
　　8.3 供應(yīng)商那個分類
　　8.4 記錄供應(yīng)商信息
　　8.5 供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
　　8.6 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
　　8.7 更新供應(yīng)風(fēng)險評價
　　8.8 供應(yīng)商審查問卷
　　8.9 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷