《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》

課程大綱

一、目標(biāo)運(yùn)營

目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心

支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來組織發(fā)展的趨勢(shì)

顛覆我們理解的“管理者”

l 誰是管理者

l 管理者的4定位

引導(dǎo)者、支持者 ……

l 如何體現(xiàn)價(jià)值

正確的“理事”思路

好玩的“管人”方法

二、TPEI模式介紹

目標(biāo)制定的3個(gè)維度

l 上級(jí)賦予

l 問題導(dǎo)向

l 外部環(huán)境

高效執(zhí)行的TPEI模式

三、思考（T）

任務(wù)情況初步判斷的TECH模式

l 經(jīng)驗(yàn)（E）

l 挑戰(zhàn)（C）

l 成員（H）

l 時(shí)間（T）

任務(wù)可行性分析

l 實(shí)現(xiàn)步驟

l 相關(guān)工作

任務(wù)下達(dá)的要求

l 簡單

l 目標(biāo)清晰

l 時(shí)間要求

目標(biāo)下達(dá)技巧分享

案例演練

四、制定實(shí)施計(jì)劃（P）

目標(biāo)分解的3種技巧

l 剝洋蔥法

l 樹枝法

l 價(jià)值鏈法

資源配置

權(quán)責(zé)分配

案例研討

設(shè)定一個(gè)臨時(shí)任務(wù)，由小組討論完成。

五、執(zhí)行（E）

確保執(zhí)行效率提高的5種手段

l 關(guān)注每天

l 時(shí)間管理

l 關(guān)注目標(biāo)

l 過程督導(dǎo)

l 激勵(lì)

六、改善（I）

GROW評(píng)估模型

l 評(píng)估

l 面談

l 固化或改進(jìn)