培訓(xùn)對象

管理者

課程收獲

1、有效認(rèn)知在管理工作中工作計(jì)劃設(shè)定意義與重要，養(yǎng)成做計(jì)劃的良好習(xí)慣； 

2、掌握科學(xué)工作計(jì)劃設(shè)定的原則及方法，提升工作計(jì)劃的有效執(zhí)行與控管能力； 

3、有效掌握時(shí)間管理的方法及工具，提升工作效率；

課程大綱

單元一、工作計(jì)劃的有效認(rèn)知

1、科學(xué)工作計(jì)劃的特性

2、擬定計(jì)劃與目標(biāo)的思維與原則

3、工作計(jì)劃與目標(biāo)在管理工作中的意義


單元二、制定工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃的好處

2、確定目標(biāo)

3、制定行動方案


單元三、制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的利基

2、目標(biāo)管理的特征

3、目標(biāo)的共同制定

4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

5、目標(biāo)管理的七大步驟


單元四、工作計(jì)劃與執(zhí)行

1、PDCA管理循環(huán)的運(yùn)用

2、效率與效能

3、計(jì)劃→執(zhí)行=成果

4、人與事相結(jié)合要領(lǐng)

5、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則

6、執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

7、工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素


單元五、計(jì)劃與控制能力

1、管理者在計(jì)劃過程中應(yīng)自我的檢查

2、管理控制的意義與目的

3、管理控制過程

4、發(fā)現(xiàn)、界定問題與解決問題的改善技巧

5、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則 

課程總結(jié)與回顧