課程大綱

【課程目標(biāo)】

1、了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與管理新動(dòng)向；

2、**標(biāo)桿專業(yè)能力對(duì)比尋找自身差距；

3、針對(duì)客戶企業(yè)的發(fā)展訴求，提供針對(duì)性發(fā)展建議。

【培訓(xùn)方式】主題講授、案例分析、互動(dòng)交流 三、適合對(duì)象：中高管團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】1 天/6 課時(shí)

【課程大綱】（培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求做相應(yīng)調(diào)整）

一、重讀華為的冬天看房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

1、行業(yè)集中度進(jìn)一步提高

2、從各大房企的興衰沉浮看企業(yè)的居安思危

3、生于憂患死于安樂(lè)——重讀華為的冬天

二、從標(biāo)桿房企看行業(yè)的管理趨勢(shì)—組織管理

1、更精干：關(guān)注人均效能、精兵強(qiáng)將、復(fù)合型人才

2、更高效：橫向做寬（橫向裂變更多區(qū)域/片區(qū)）、縱向做深（授權(quán)）

3、更動(dòng)態(tài)：強(qiáng)化升降機(jī)制，能上能下，促進(jìn)組織自驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)

4、更狼性：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（內(nèi)部招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目管理權(quán)）

三、從標(biāo)桿房企看行業(yè)的管理趨勢(shì)—運(yùn)營(yíng)管理

1、導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)化

2、管控前置化

3、模式差異化

4、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化

5、案例：龍湖和旭輝的組織變革

四、行業(yè)冬天看自身

1、戰(zhàn)略：冬天來(lái)臨前的居安思危

2、組織和運(yùn)營(yíng)：對(duì)市場(chǎng)的高度敏銳

3、機(jī)制：能上能下的自驅(qū)動(dòng)生長(zhǎng)