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邢云鵬
  • 邢云鵬企業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)落地主導者
  • 擅長領域: 數(shù)字化轉型
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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企業(yè)營銷數(shù)字化解決之道

主講老師:邢云鵬
發(fā)布時間:2023-06-26 16:52:51
課程領域:市場營銷 銷售技巧
課程詳情:

從紙媒時代開始,營銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型,認為消費者從接觸信息到購買需經歷:引起注意-引起興趣-喚起欲望-留下記憶-購買行動這5個階段。顯然,100多年后的今天,這一消費行為模型仍然具備很強的代表性。但是隨著時代變遷,新的消費模型開始出現(xiàn)。不同時代模型中的細節(jié)改變、鏈條延長,背后是經濟形態(tài)的一次次改變。

當前正處于數(shù)字經濟時代,企業(yè)已進入了數(shù)字化轉型這一浪潮之中。營銷作為大部分行業(yè)的剛需,需要應對快速變遷的渠道、觸點、用戶需求,體現(xiàn)了營銷數(shù)字化轉型對于企業(yè)需求的迫切性。由于企業(yè)營銷模塊有自身的KPI體系,結果可量化并且效果能夠快速反應到增長,使得企業(yè)更易接受營銷數(shù)字化轉型。而且作為重要模塊,往往營銷模塊是企業(yè)數(shù)字化基礎最好的!

經銷商信息如何及時掌握?

消費者如何快速觸達?

導購如何高效管理?

動銷政策如何快速達到終端?

滯銷和缺貨同時發(fā)生怎么處理?

本課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中作者親自主導的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)營銷數(shù)字化的過程中面臨的“經銷商難管理、消費者難觸達、,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的營銷數(shù)字化之路。

【課程收益】

了解營銷數(shù)字化的概念

了解營銷數(shù)字化的發(fā)展歷程;

掌握營銷數(shù)字化的建設過程

掌握營銷數(shù)字化項目的成敗關鍵點

掌握營銷數(shù)字化的持續(xù)運營(數(shù)據(jù)驅動)方法

了解營銷數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢

【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經理、副總經理、營銷總經理、營銷副總、營銷數(shù)字化高級經理、中臺總經理、等中高層管人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、引言

1、消費者需求變遷。

2、傳統(tǒng)營銷的演變。

二、傳統(tǒng)營銷面臨的挑戰(zhàn)和機會?

1、傳統(tǒng)營銷怎么不靈了?

賣場促銷

持續(xù)打折

2、面臨的挑戰(zhàn)

導購人員管理繁瑣

經銷商管理復雜

3、電商對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

三、營銷數(shù)字化的定義

1、定義

2、說明

3、范圍

4、邊界

四、營銷數(shù)字化項目選型要點

1、目標(高層認可的)

2、自研還是外購?

3、本地化還是SaaS?

4、產品框架

5、用戶體驗

6、業(yè)務優(yōu)先原則

案例:L集團營銷平臺選型要點

五、營銷數(shù)字化平臺如何建設?

1、品牌方相關模塊

2、經銷商相關模塊

3、終端相關模塊

4、消費者相關模塊

案例:L集團的營銷數(shù)字化平臺建設地圖

六、營銷數(shù)字化平臺如何持續(xù)運營?

1、組織保障

2、數(shù)據(jù)驅動

案例:L集團數(shù)據(jù)中臺-數(shù)字大屏展示項目

3、營銷數(shù)字化的未來趨勢

其他課程

企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化?----企業(yè)數(shù)字化的三生三世
數(shù)字化
在第四次工業(yè)革命浪潮下,當移動互聯(lián)網(wǎng)的主導地位確立后,整個世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷,人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕,別小看這個小屏幕,它是人類與虛擬世界的大門,當芝麻開門成為現(xiàn)實了,虛擬和現(xiàn)實世界的邊界也就越發(fā)模糊。數(shù)字化理所當然就成為近一兩年的熱門詞匯,管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業(yè)信息化
企業(yè)營銷數(shù)字化解決之道
銷售技巧
從紙媒時代開始,營銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型,認為消費者從接觸信息到購買需經歷:引起注意-引起興趣-喚起欲望-留下記憶-購買行動這5個階段。顯然,100多年后的今天,這一消費行為模型仍然具備很強的代表性。但是隨著時代變遷,新的消費模型開始出現(xiàn)。不同時代模型中的細節(jié)改變、鏈條延長,背后是經濟形態(tài)的一次次改變。當前正處于數(shù)字經濟時代,企業(yè)已進入了數(shù)字
人力資源數(shù)字化解決之道
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【課程背景】“數(shù)字化時代,人力資源管理的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,如戰(zhàn)略目標隨市場環(huán)境變化快、組織架構越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高,傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應新的社會形式,數(shù)字化轉型成為大勢所趨。而受人才、技術等多方面因素制約,目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉型仍處于起步階段,企業(yè)的轉型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn):一、系統(tǒng)的頂層設計缺失,人力資源管理數(shù)字化轉型“開局難”從外部調研及咨詢經驗
人力資源數(shù)字化項目危機處理
項目管理
【課程背景】在數(shù)字經濟不斷發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經馬力不足,面對來自消費測和供應鏈側的雙重壓力,傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對傳統(tǒng)行業(yè)的理解,去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法,驅動自身,迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言,真正決定數(shù)字化轉型成敗的并不是技術,而是人的思維意識的改變,以及組織方面的變革。作為服務于大客戶的乙方軟件廠商或服務商,面對市場上不斷增長的數(shù)字
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