對象

基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、新晉主管、儲備干部、高層管理者

目的

為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?     ——執(zhí)行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？  ——執(zhí)行力不強！

3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？  ——執(zhí)行力流失！

4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?  ——執(zhí)行力黑洞！

5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執(zhí)行力危機！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程時數(shù)：

12小時（2天）

授課對象：

基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、新晉主管、儲備干部、高層管理者

課程大綱：

第一篇 執(zhí)行力分析和培養(yǎng)

第一章 執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：

　?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m(xù)成功

　?、陂L不大、活不長分析

2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：

　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化

4、為什么要執(zhí)行力？

5、執(zhí)行力缺失原因分析：

　?、?高度集權(quán)的管理模式

　?、?職責(zé)不清的管理層次

　?、?不穩(wěn)定的管理機制

　　④ 管理者的心態(tài)、素質(zhì)…… 

第二章   執(zhí)行力培養(yǎng)

1、如何執(zhí)行？

　?、?觀念創(chuàng)新、思維改變

　?、?身體力行，以身作則

　?、?團隊建設(shè)、形成合力

　?、?天下大事，成于細(xì)節(jié)

2、執(zhí)行力的三大骨髓：

　?、?人員流程及其實務(wù)分析

　?、?戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析

　?、?營運流程及其實務(wù)分析

3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理

第二篇 執(zhí)行力文化和推動綱要

第三章   執(zhí)行力文化

1、企業(yè)的執(zhí)行力文化

2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

　?、?組織文化和經(jīng)營理念

　?、?企業(yè)文化的十大要素

　　③ 企業(yè)文化的四大類型

　?、?文化對決策風(fēng)格影響分析

　?、?何時改變企業(yè)文化？

3、如何建立執(zhí)行力文化？

第四章   執(zhí)行的誤區(qū)

1、執(zhí)行的七大誤區(qū)

　　老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)

3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

　?、?中層八大管理技能的提升

　?、?打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

第五章   執(zhí)行的綱要

 1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

① 鎖定責(zé)任

②授權(quán)負(fù)責(zé)人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

①創(chuàng)造危機

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變