課程大綱

培訓受眾: 偉創(chuàng)力集團、惠亞集團、福群集團、安費諾集團、利盟集團、佳能集團、松下集團、日立集團、東芝集團、日本新日鐵、光寶集團、香港王氏集團、香港建滔集團、香港合豐橡膠集團、正威國際集團、香港偉盈集團、新加坡維用集團、中國南山開發(fā)集團、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團、中航集團、聯想集團、方正科技集團、霸王集團、五洲電路集團、榮豐國際集團、東泰國際集團、金榜國際集團、穩(wěn)健集團、航天航空集團等三十多家集團公司等課程收益: 

1、掌握品質改善的重點與改善技巧 
2、學會常用的品質改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質改善與降低成本的成就課程大綱: 品質改善與成本控制培訓
課程簡介:據美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；
如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關門或破產； 
品質改善與成本控制的責任刻不容緩 !

課程提綱 
一、品質改善
1、全面質量管理帶來的先進管理理念
2、品質改善的兩個重點：設計與制程控制
3、品質改善制度的建立
4、品質改善流程的優(yōu)化
5、品質改善的五大步驟
6、品質改善如何控制4M變更
7、關鍵控制點設置、監(jiān)控和改進計劃
8、品質分析與改善工具的運用
①5W2H問題分析法
②8D問題解決法
③QC手法 

④SPC統(tǒng)計制程管制

⑤IE手法應用實例等
二、成本控制
1、成本的構成、案例分析
2、如何削減人員成本、案例分析
3、削減采購成本的方法、案例分析
4、如何削減庫存成本、案例分析
5、如何削減制造成本、案例分析
6、如何削減品質成本、案例分析?
三、成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中經常出現的錯誤
3、成本核算案例練習、分析、現場答疑
課程收益 
1、掌握品質改善的重點與改善技巧 
2、學會常用的品質改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質改善與降低成本的成就
對象 廠長、品質工程師、生產工程師、設計工程師培訓師介紹： 楊吉華
品質管理與改善專家
生產現場管理專家
執(zhí)行力訓練專家
AS9100特訓專家
班組長特訓專家
國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質改善專家/生產現場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質量管理師/注冊中級項目管理師/注冊中級企業(yè)運營管理師
曾任杰力德電子有限公司總經理、大型日企品質總監(jiān)、臺資企業(yè)生產總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經理，數十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產、品質、人力資源管理有獨到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質管理及生產管理技術的輔導及培訓。
楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經驗，致力于現場管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國際標準咨詢和培訓，并深入研究生產管理一次做對做好、品質管理一次做對做好、生產與品質管理技術,企業(yè)核心領導力和執(zhí)行力,先后輔導已通過各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過的各類專題課程超過三百多次，培訓學員近一萬余人次,深得企業(yè)及學員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務實的咨詢師。 
授課風格：中年實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
出版著作：《優(yōu)秀生產主管手冊》、《優(yōu)秀班組長手冊》、《優(yōu)秀員工手冊》(需要買書的請與我司聯系！講師背景：品質管理與改善專家　　生產現場管理專家　　執(zhí)行力訓練專家　　AS9100特訓專家　　班組長特訓專家　　國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質改善專家/生產現場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質量管理師/注冊中級項目管理師/注冊中級企業(yè)運營管理師　　曾任杰力德電子有限公司總經理、大型日企品質總監(jiān)、臺資企業(yè)生產總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經理，數十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產、品質、人力資源管理有獨到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質管理及生產管理技術的輔導及培訓?！　罾蠋熡兄嗄甑钠髽I(yè)高層管理經驗，致力于現場管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國際標準咨詢和培訓，并深入研究生產管理一次做對做好、品質管理一次做對做好、生產與品質管理技術,企業(yè)核心領導力和執(zhí)行力,先后輔導已通過各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過的各類專題課程超過三百多次，培訓學員近一萬余人次,深得企業(yè)及學員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務實的咨詢師。授課風格：中年實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。