課程大綱

培訓(xùn)受眾: 偉創(chuàng)力集團(tuán)、惠亞集團(tuán)、福群集團(tuán)、安費(fèi)諾集團(tuán)、利盟集團(tuán)、佳能集團(tuán)、松下集團(tuán)、日立集團(tuán)、東芝集團(tuán)、日本新日鐵、光寶集團(tuán)、香港王氏集團(tuán)、香港建滔集團(tuán)、香港合豐橡膠集團(tuán)、正威國(guó)際集團(tuán)、香港偉盈集團(tuán)、新加坡維用集團(tuán)、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)集團(tuán)、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團(tuán)、中航集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、霸王集團(tuán)、五洲電路集團(tuán)、榮豐國(guó)際集團(tuán)、東泰國(guó)際集團(tuán)、金榜國(guó)際集團(tuán)、穩(wěn)健集團(tuán)、航天航空集團(tuán)等三十多家集團(tuán)公司等課程收益: 

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 
2、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 
4、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 
6、縮短生產(chǎn)周期 ,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱: PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技培訓(xùn)師介紹： 楊吉華
品質(zhì)管理與改善專家
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家
執(zhí)行力訓(xùn)練專家
AS9100特訓(xùn)專家
班組長(zhǎng)特訓(xùn)專家
國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家/注冊(cè)中級(jí)人力資源管理/注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量管理師/注冊(cè)中級(jí)項(xiàng)目管理師/注冊(cè)中級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師
曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見(jiàn)解與研究!善長(zhǎng)企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)。
楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場(chǎng)管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn)，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對(duì)做好、品質(zhì)管理一次做對(duì)做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術(shù),企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,先后輔導(dǎo)已通過(guò)各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過(guò)的各類專題課程超過(guò)三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近一萬(wàn)余人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。 
授課風(fēng)格：中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛(ài)。
出版著作：《優(yōu)秀生產(chǎn)主管手冊(cè)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》、《優(yōu)秀員工手冊(cè)》(需要買書(shū)的請(qǐng)與我司聯(lián)系！講師背景：品質(zhì)管理與改善專家　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家　　執(zhí)行力訓(xùn)練專家　　AS9100特訓(xùn)專家　　班組長(zhǎng)特訓(xùn)專家　　國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家/注冊(cè)中級(jí)人力資源管理/注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量管理師/注冊(cè)中級(jí)項(xiàng)目管理師/注冊(cè)中級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師　　曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見(jiàn)解與研究!善長(zhǎng)企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)?！　罾蠋熡兄嗄甑钠髽I(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場(chǎng)管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn)，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對(duì)做好、品質(zhì)管理一次做對(duì)做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術(shù),企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,先后輔導(dǎo)已通過(guò)各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過(guò)的各類專題課程超過(guò)三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近一萬(wàn)余人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。授課風(fēng)格：中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛(ài)。