課程目標(biāo)

本課程主要分析戰(zhàn)略大敗局的兩個表現(xiàn)和背后的原因，幫助戰(zhàn)略決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的時候，幫助企業(yè)家避免重蹈他人覆轍，幫助企業(yè)家塑造企業(yè)家精神。

課程大綱

1．戰(zhàn)略大敗局的表現(xiàn)

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的時候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。

2．深受狼文化的毒害

我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動力，但是，我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點(diǎn)。大家不妨想想，百獸之王，老虎和獅子輪流坐莊，什么時候有狼的機(jī)會？

3．賭徒心態(tài)嚴(yán)重

如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè)，那會非常危險。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是精彩的。”足見唐萬新有多大的氣魄，有多狂的賭性。后，德隆垮了，唐萬新進(jìn)了監(jiān)獄。

4．不清楚“我是誰”

人人都可以創(chuàng)業(yè)，都可以當(dāng)企業(yè)家，但是，成功的企業(yè)家就很少，而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因?yàn)?，不同的人，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運(yùn)氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰”，尤其是在企業(yè)盲目擴(kuò)張的道路上。

5．沒有構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系

兵馬未動，糧草先行。沒有財(cái)務(wù)的保障，再偉大的戰(zhàn)略、再精彩的方案，都無法落地，終成為水中月鏡中花。一分錢，往往成為壓倒企業(yè)家和企業(yè)的后一根稻草。更可怕的是，在財(cái)務(wù)無法得到保障的時候，企業(yè)家的心智就容易紊亂。

6．迷戀資本炒作

我更愿意把現(xiàn)在很多的資本運(yùn)作說成資本炒作，這似乎更真實(shí)一些，也更貼近企業(yè)家的內(nèi)心世界。資本市場從來都是讓人熱血沸騰，讓人豪情萬丈，讓人如癡如醉，讓人欲罷不能，但除了極少數(shù)人能夠全身而退，絕大多數(shù)人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性，在資本市場演繹得淋漓盡致。

7．不能夠尊重對手

企業(yè)家要善于和同業(yè)合作，形成更大的合力。即使整合產(chǎn)業(yè)鏈，把大企業(yè)做小。這就需要企業(yè)家具有博大的合作精神。然而，企業(yè)家是個人精神和合作意識的矛盾統(tǒng)一體，企業(yè)家還需要理解合作的前提、合作精神的要義、合作中的尊重。

8．陷入了極端融資的困境

民間集資、聯(lián)保貸款、瘋狂上市，這三種極端的融資方式，讓大量的企業(yè)家從一個泥潭跳入一個深淵，終陷入經(jīng)營困境、法律困境、精神困境，繼而跑路、入獄、自殺。但是，“前人”的倒下，似乎并沒有引起“后人”的警覺。前赴后繼，蔚為壯觀，一幕又一幕悲劇幾乎每天都在上演。

9．不能妥善地處理政商關(guān)系

很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足，都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來說，要么是和政府關(guān)系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物，結(jié)果被動“挨打”；要么走得太近，過分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。

10．看不透近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

企業(yè)家的重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析、預(yù)測和適應(yīng)能力，缺乏與“時”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。

11．缺乏誠信經(jīng)營

沒有哪一家知名企業(yè)不是把誠信融入到企業(yè)文化中，因?yàn)檎\信是企業(yè)的生命線、是一種資產(chǎn)、是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。改革開放30多年，很多企業(yè)家，都缺乏誠信，終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略大敗局。

12．忘記了企業(yè)家使命

在盲目擴(kuò)張的道路上，很多企業(yè)家忘了自己的使命。一位真正敢于擔(dān)負(fù)使命的企業(yè)家，才可能理智地決策。其中，企業(yè)家使命包括企業(yè)使命（為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價值，為股東賺取利潤）和社會責(zé)任。

13．控制權(quán)之爭與政治智慧

企業(yè)在傳承、上市以及副手已經(jīng)強(qiáng)大等時間節(jié)點(diǎn)，都會涉及到控制權(quán)之爭。很多企業(yè)的傳承和戰(zhàn)略發(fā)展，都因?yàn)榭刂茩?quán)問題終導(dǎo)致失敗。然而，僅僅依靠制度建設(shè)和企業(yè)文化培養(yǎng)根本無法消除控制權(quán)之爭。要處理好這個問題，需要企業(yè)家掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政治手法。