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葉建平
  • 葉建平職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師,財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 納稅籌劃 全面預(yù)算 財(cái)務(wù)報(bào)表 稅務(wù)稽查
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案

主講老師:葉建平
發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 15:56:11
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、其他財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

一、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
1、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的五大結(jié)果
2、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素
3、三種不良的管理方式
4、六大經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)
5、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景
  正在著手的有史以來最大的稅制改革——以個(gè)人所得稅促企業(yè)稅收管理
本次稅制改革對(duì)企業(yè)稅收管理工作的新要求

二、提高企業(yè)整體稅收業(yè)務(wù)處理能力
1、稅收業(yè)務(wù)水平提高的基本要求
2、稅收政策的閱讀、理解、學(xué)習(xí)方法
3、提高團(tuán)隊(duì)整體稅收業(yè)務(wù)處理能力的方法
4、稅收文件在企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用方法
5、涉稅報(bào)告在企業(yè)稅收爭(zhēng)議中的應(yīng)用方法
6、涉稅報(bào)告的的結(jié)構(gòu)與作用實(shí)例

三、構(gòu)建高效的企業(yè)稅收管理架構(gòu)
1、稅收管理、稅務(wù)籌劃由誰做
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收管理的關(guān)系
3、企業(yè)稅收管理架構(gòu)設(shè)置
4、如何利用合同管稅收
5、總監(jiān)稅收管理九件事
6、如何做到稅收風(fēng)險(xiǎn)管理日?;?br/>7、稅收風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告單及應(yīng)用方法
8、日常納稅調(diào)整表及應(yīng)用方法
9、稅收統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析表及應(yīng)用方法
10、稅收管理主要指標(biāo)監(jiān)控表及應(yīng)用方法

四、總監(jiān)如何做稅務(wù)籌劃
1、企業(yè)稅收規(guī)劃的精髓
2、構(gòu)建企業(yè)稅收規(guī)劃的基礎(chǔ)
3、稅務(wù)籌劃的三大步
4、理清八大思路,自己解決問題

五、以法為本規(guī)范經(jīng)營
1、如何與總裁溝通
2、公司重大事項(xiàng)的涉稅管理
3、公司稅收管理與企業(yè)家理財(cái)

六、稅務(wù)稽查現(xiàn)場(chǎng)接待及分歧處理技巧
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)五大稽查手段
2、稅務(wù)稽查的三十個(gè)突破口
3、稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu)部門設(shè)置與工作分工
4、稽查接待與應(yīng)對(duì)技巧
(1)日?;A(chǔ)工作的三原則
(2)接待態(tài)度的四準(zhǔn)則
(3)防范舉報(bào)的四個(gè)關(guān)鍵
(4)接受稽查前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事
(5)稽查接待的四個(gè)技巧
(6)涉稅資料提供三個(gè)方法
(7)稽查底稿核對(duì)的兩個(gè)要求
(8)稽查意見反饋的五個(gè)要點(diǎn)
(9)稽查結(jié)果的有效控制兩手段
(10)兩類涉稅分歧的報(bào)告書寫規(guī)范與技巧

七、以制度管理稅收
1、涉稅制度知多少
2、如何撰寫公司制度

八、與稅務(wù)機(jī)關(guān)公共關(guān)系構(gòu)建技巧


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培訓(xùn)受眾:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分 全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預(yù)算誰來做5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)8、全面預(yù)算管理的作用第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)
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