演練內(nèi)容：

一、 大戰(zhàn)略框架      

*  企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

*  評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度  

*  平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系      

*  了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  

*  產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策  

*  產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

*  產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度

*  研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略  

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

*  新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

*  營(yíng)銷(xiāo)組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

*  市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

*  商業(yè)情報(bào)的收集和使用

四、財(cái)智經(jīng)營(yíng)與成本管控

*  最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

*  成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維

*  透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

*  贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力

* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

* 績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略

* 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹(shù)立全局意識(shí)

* 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

六、策略改進(jìn)與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

*  調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效2  

*  立戰(zhàn)略之高，明興衰之道2  

*  梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率    

*  暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑  

課程時(shí)長(zhǎng)：

  2-3天，6-7學(xué)時(shí)/天。

學(xué)員人數(shù)：

  小班授課，24-42人之間最合適

課程收益：

*  利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；

*  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；

*  學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策；

*  理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；

*  課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；

*  學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

*  樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

適合對(duì)象：

企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等。

事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。

沙盤(pán)感言：

“商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過(guò)沙盤(pán)培訓(xùn)，效果非常好，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，企業(yè)的績(jī)效有了穩(wěn)步的提高，最直接的例子，就是銷(xiāo)售部的回款加快了，因?yàn)殇N(xiāo)售人員意識(shí)到了現(xiàn)金流的重要意義，企業(yè)缺少現(xiàn)金就會(huì)面臨窘境?！?阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO馬云

“我們公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過(guò)這樣的沙盤(pán)課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤(pán)推演篩選人才非常好，商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)考察人性，提高員工綜合能力的有效工具?！? UT斯達(dá)康總裁：吳鷹

這是一場(chǎng)智慧、眼光、魄力和協(xié)作的比賽，這也是我第一次進(jìn)行如此周密的布局，真切地感受到商戰(zhàn)的緊張氣氛。贏在中國(guó)108將入圍選手：潘琨

整個(gè)比賽規(guī)則設(shè)計(jì)異常嚴(yán)謹(jǐn)，從產(chǎn)品的研發(fā)、投入戰(zhàn)略、產(chǎn)能決策、、銷(xiāo)售搶單、資源配備、現(xiàn)金流環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相制約；四個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，開(kāi)發(fā)時(shí)間和投入強(qiáng)度需要極強(qiáng)的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對(duì)這場(chǎng)經(jīng)歷都將是終生難忘的！贏在中國(guó)108將入圍選手：呂東東

“運(yùn)籌帷幄就是要將眼光聚焦在“企業(yè)”這個(gè)層面，關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配狀況。先有清醒，準(zhǔn)確的認(rèn)知，接下來(lái)才有正確的引導(dǎo)，變革?！?/span>

“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒(méi)有很好執(zhí)行的企業(yè)將會(huì)導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長(zhǎng)期地，不斷地做好許多事情。對(duì)于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來(lái)做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。”