對(duì)象

高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)/事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)/集團(tuán)二級(jí)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)

目的

提升核心管理團(tuán)隊(duì)整體效能

內(nèi)容

一 前言：

1. 相較于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效推動(dòng)作用不可相提并論，尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型對(duì)組織績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。

2. 工作坊融合組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)教練、團(tuán)體動(dòng)力、縱向領(lǐng)導(dǎo)力、競(jìng)值領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)等理論與工具，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際需求定制化設(shè)計(jì)，運(yùn)用訪談、團(tuán)隊(duì)診斷、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等方式賦能管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織從優(yōu)秀邁向卓越。

3. 工作坊結(jié)束后結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、一對(duì)一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。

二 課程收益：

1. 理解團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等核心概念。

2. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的優(yōu)先項(xiàng)。

3. 共創(chuàng)可行性行動(dòng)方案。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任、融合和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力行為轉(zhuǎn)變

三 受訓(xùn)對(duì)象：

• 高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)/事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)/集團(tuán)二級(jí)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)

四 課程大綱（根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際需求定制）：

議程樣例一：

（一）搭建團(tuán)隊(duì)

（二）各有各精彩

1）挑選意象卡

2）團(tuán)隊(duì)成員分享（過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)）

3）小結(jié)

（三）理解團(tuán)隊(duì)

1）團(tuán)隊(duì)

2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

3）團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段測(cè)評(píng)與反饋

（四）邁向卓越

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展優(yōu)先項(xiàng)

2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展行動(dòng)方案

（五）回顧總結(jié)

議程樣例二：

（一）搭建團(tuán)隊(duì)

（二）團(tuán)隊(duì)PK活動(dòng)

（三）理解團(tuán)隊(duì)

1）團(tuán)隊(duì)

2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（四）邁向卓越

1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展鉆石模型
2）團(tuán)隊(duì)診斷-當(dāng)下?tīng)顟B(tài)
3）團(tuán)隊(duì)診斷-未來(lái)狀態(tài)
4）團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略-九宮格

5）團(tuán)隊(duì)發(fā)展行動(dòng)方案

（五）回顧總結(jié)