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“零和游戲原理”與“管理者的658身份定位”
1、課程導入（20分鐘）
? 一張白紙引發(fā)的思考
頭腦風暴： 管理者對組織、對上級，對下屬的價值體現(xiàn)是什么？
? 管理者常見的誤區(qū)
2、管理者對上司的六項價值定位 （150分鐘）
學會感恩/了解風格/了解期望/執(zhí)行到位/主動反饋/主動分憂
培訓方式：
v 體驗活動“故事講述法”
v 視頻案例分享
3、管理者對下屬的五項價值定位
共創(chuàng)遠景/以身作則/用人所長/激勵人心/賦予能力
4、管理者對平行間同事的八項價值定位
作為需求方的四項價值觀：合作共贏/標準清晰/過程檢查/事后感恩
作為供應商的四項價值觀：了解需求/注重承諾/過程反饋/超越期望
培訓方式：體驗活動”傳話筒“ 案例分析 愿景共創(chuàng)
