培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責人。

培訓時間:  6/12 H

培訓提綱:

  第一章  國際工程項目管理概述

1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局

1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題

1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織

1. 4 國際工程承包市場趨勢和展望

            [案例分析1]：介紹中國對外工程公司，，

第二章  國際工程合同管理

2.1 國際工程承包合同類型

FIDIC合同體系

2.2談判與簽約

2.3項目分包合同和管理

工程分包的性質(zhì)和特征

分包合同的幾個問題

分包工程的控制和管理

2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內(nèi)容和特點

2.4國際承包工程項目索賠

工期延長索賠

費用索賠

索賠與反索賠

2.5爭議的解決

爭議解決方式的選擇

FIDIC合同項下的解決爭議的機制

友好協(xié)商和調(diào)解

仲裁

l   [案例2]:某公司

第三章  國際工程總承包企業(yè)人力資源管理

3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建

3.2 人力資源的獲取與開發(fā)

3.3 人力資源的考核與激勵

3.4 項目團隊沖突管理

[案例3]:巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點經(jīng)驗教訓

第四章  材料和設(shè)備的采購和管理

4.1物資采購流程

4.2 物資采購計劃和材料認可制度

4.3 材料設(shè)備的采購合同

4.4 物資的現(xiàn)場管理

4.5 第三國材料設(shè)備采購應注意的事項

l  [案例4]:巴基斯坦銅金工程材料和設(shè)備管理的幾點經(jīng)驗

第五章  國際工程的項目管理

5.1國際工程項目管理模式

介紹設(shè)計采購施工EPC項目的管理

5.2項目管理組織結(jié)構(gòu)和項目經(jīng)理

5.3項目管理策劃

5.4進度計劃和進度管理

5.5質(zhì)量管理和控制

影響工程質(zhì)量的主要因素

施工準備階段的質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容

試運行階段的質(zhì)量控制流程

FIDIC條款中的質(zhì)量管理

5.6成本管理和控制

費用優(yōu)化問題的四中情況

項目全過程費用管理重點

成本核算與考核

FIDIC條款中的費用管理

5.7 HSE管理和控制

現(xiàn)場安全管理的特點

項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理

5.8 文件資料和信息管理

文檔系統(tǒng)管理的建立

工程信息管理的基本層次和流程

l   [案例5]:巴基斯坦山達克金屬公司選礦廠設(shè)備系統(tǒng)試車幾點教訓

l  某國際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點

第六章  國際工程承包的風險、擔保和保險

6.1國際承包工程項目風險分類及其分配

6.2國際工程項目風險的識別

6.3國際工程項目風險管理

6.4國際工程項目中的擔保

6.5國際工程項目的保險

6.6國際礦山工程風險應對的方法

第七章  國際工程現(xiàn)場文化建設(shè)與公共關(guān)系管理

7.1現(xiàn)場文化管理的四個層面

7.2中國傳統(tǒng)文化與西方文化的融合

7.3工程項目現(xiàn)場廉政文化建設(shè)與管理

7.4誠信文化的重要性與建立基本措施

7.5公共關(guān)系管理的概述

7.6公共關(guān)系管理的實施

7.7協(xié)調(diào)管理的基恩原則及工具、手段及其應用

7.8穆斯林民族的常見禮儀與習慣

第八章  課程小結(jié)與問題解答

8.1國際工程項目管理成功的關(guān)鍵要素

中冶集團承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示

8.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答

說明：課件內(nèi)容課可以根據(jù)客戶需要進行調(diào)整