培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓時間：6/12小時

培訓對象:  房企中高層主管、項目經(jīng)理

培訓提綱:

第一章       當前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 

1．1政策因素

1．2 市場環(huán)境

1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l  [案例分析1]：某大型房企戰(zhàn)略定位實例

第二章  房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃    

2.1項目策劃的工作流程

2.2項目市場調(diào)查的主要途徑與方法

2.3項目目標市場的選擇

2.4項目定位與主題策劃

l  [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例

第三章  房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究

3.1可行性研究的步驟

3.3項目費用的測算方法

3.4項目財務(wù)評價方法

3.5開發(fā)投資風險分析與防范

l   [案例分析3]:某公司開發(fā)項目失敗的教訓

第四章  房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作

4.1立項與審批

4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法

4.1融資方案分析與決策

4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計

4.1項目招標的流程與方式

l  [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實際操作手法

第五章  項目的工程建設(shè)管理

5.1項目的工程進度控制

5.2項目的工程質(zhì)量控制

5.3項目的工程投資控制

5.4項目的合同管理

5.5項目的安全管理

5.6項目竣工驗收

l  [案例分析5]: 項目實施中掙值管理法的運用

第六章  房地產(chǎn)營銷策略

6.1產(chǎn)品策略

6.2價格策略

6.3渠道策略

6.4促銷策略

l  [分組研討6]: 上海某別墅群營銷方案

第七章  房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價

7.1評估程序

7.2評估方法

7.3項目過程后評價

7.4項目綜合效益后評價

l  [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項目評估實例

第八章  課程小結(jié)

8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示

8.2 項目管理成功的關(guān)鍵要素

8.3 現(xiàn)場問題解答

l  [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題