對(duì)象

中高層管理者

目的

提高中高層領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力，打造高效能團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容

《勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行》

（2天）

講師：張鋒波

課程背景：

? 在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要：

1. 企業(yè)怎樣才能在殘酷無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī)？。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題？

3. 它是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。

4. 作為一個(gè)企業(yè)管理者，您知道如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？什么才是“勝在領(lǐng)導(dǎo)”？

? ------加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，

? ------領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，

? ------領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與不確定性的未來(lái)。

? 當(dāng)公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行？

1. 為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？

2. 為什么健全的規(guī)章制度沒(méi)有給公司帶來(lái)活力，等等。

3. 歸根到底是執(zhí)行力的問(wèn)題，所以說(shuō)：贏在執(zhí)行！

本課程針對(duì)以上問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)為中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力而設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，目的明確。最終目標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

授課對(duì)象:中高層管理者

授課方式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例研討、講授

課程收益：

? 明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中應(yīng)用。

? 確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)

? 掌握領(lǐng)導(dǎo)力三原則

? 掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧

? 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

? 掌握?qǐng)?zhí)行力的核心關(guān)鍵

? 幫助學(xué)員熔煉團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；

? 啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通，在管理實(shí)踐中知行合一；

? 幫助學(xué)員激發(fā)潛能更主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值；

? 克服惰性，打破舒適區(qū)，擴(kuò)大潛能力變成現(xiàn)能力；

? 運(yùn)用承諾的力量幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

? 目標(biāo)與計(jì)劃如何落地

引入導(dǎo)入話(huà)題為什么說(shuō)勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行？  

第一部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)

第一單元領(lǐng)導(dǎo)力解讀一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

二、 領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)

三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別第二單元中高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析一、 角色轉(zhuǎn)換

二、 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)

三、 中高層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)

四、 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

第三單元中高層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

一、 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

二、 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

三、 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

第四單元領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升

一、 有效決策

二、 量化細(xì)化

三、 有效授權(quán)

四、 溝通協(xié)調(diào)

五、 有效激勵(lì)

第二部分

第五單元執(zhí)行力解讀一、 執(zhí)行到底有多重要？

二、 什么才是真正的執(zhí)行?

三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿(mǎn)意？

五、 執(zhí)行的三大核心流程

第六單元結(jié)果導(dǎo)向與客戶(hù)價(jià)值

一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：

二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責(zé)VS結(jié)果/任務(wù)VS結(jié)果/理由VS結(jié)果

三、 什么事真正的結(jié)果？

四、 什么是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

五、 如何建立正確的人際關(guān)系？

六、 客戶(hù)價(jià)值的底線(xiàn)

七、 建立以客戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)文化

第七單元執(zhí)行四大原則

一、 聚焦最重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

四、 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

第八單元執(zhí)行五大心態(tài)

一、凡事主動(dòng)積極

二、敢于承擔(dān)責(zé)任

三、 團(tuán)隊(duì)合作共贏

四、 勇于溝通交流

五、 懂得時(shí)時(shí)感恩