3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧訓(xùn)練

主講：張劍（2天）

【課程背景】

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，難免會(huì)覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，難以有效的激勵(lì)員工。在實(shí)際管理中，老板和經(jīng)理人常常存在以下種種困惑：

如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業(yè)能吸引優(yōu)秀的人才？

如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性？確保能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？

如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內(nèi)外部都相對(duì)公平和均衡？

如何提升薪酬的投入產(chǎn)出比？在兼顧成本的同時(shí)讓薪酬發(fā)揮更大的激勵(lì)性？

如何設(shè)計(jì)福利、獎(jiǎng)金、津貼？如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)？高管的薪酬該如何設(shè)計(jì)？

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？讓企業(yè)的薪酬體系符合市場(chǎng)，確保競(jìng)爭(zhēng)性？

如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？如何發(fā)獎(jiǎng)金？讓得多與得少的人都滿意？讓調(diào)與不調(diào)的人都服氣？

……

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來(lái)說要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績(jī)效的公平性，從外部來(lái)說要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。美國(guó)著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績(jī)效 Performance、市場(chǎng)Market）模型，目前市場(chǎng)上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析企業(yè)薪酬如何在動(dòng)態(tài)的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。