【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對(duì)接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。

在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對(duì)報(bào)建和配套業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對(duì)不同地區(qū)和城市的管理差異，結(jié)合近期各地簡化政府審批流程趨勢(shì)，課程重點(diǎn)不在替政府宣講新流程，而是突出房企內(nèi)部整體協(xié)同與政府管理高效結(jié)合，如何將業(yè)務(wù)的管理專業(yè)化、規(guī)范化，提高其工作效率確保項(xiàng)目開發(fā)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分享以“萬科不行賄”理念的標(biāo)桿房企的成功管理經(jīng)驗(yàn)是本課程的初衷。

【思想介紹】

報(bào)建及配套業(yè)務(wù)連接著政府行政管理和公共配套的各職能部門和機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兩端，行政管理環(huán)環(huán)相扣，全程制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。課程首先系統(tǒng)介紹開發(fā)項(xiàng)目所面臨的外部管理環(huán)境，所謂知彼；進(jìn)而介紹房企對(duì)接政府管理的戰(zhàn)略和組織管理的策略選擇分析，所謂知己。在此基礎(chǔ)上，按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的從拿地到交付全過程，結(jié)合項(xiàng)目管理全生命周期的關(guān)鍵階段，重點(diǎn)就報(bào)建和配套的每一個(gè)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和操盤心得對(duì)各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧、方法進(jìn)行預(yù)見性的提示講解。同時(shí)將該業(yè)務(wù)與房企其他各類業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)聯(lián)進(jìn)行梳理，使之納入到房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化科學(xué)決策和管理的系統(tǒng)中。高績效的業(yè)務(wù)管理離不開干部，課程的最后分享了相關(guān)業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)等人力資源保障的相關(guān)內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）

負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）

參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營及成本管理等）

【課程收益】

系統(tǒng)掌握標(biāo)桿房企把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)管理的獨(dú)到之處，對(duì)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。

詳解報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)建及配套主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績效；

從報(bào)批報(bào)建主線導(dǎo)入與其他各部門間協(xié)同的系統(tǒng)化流程管理，對(duì)非專職管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建及配套流程管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門協(xié)同參與報(bào)建及配套等專業(yè)工作；

通過多案例講解開發(fā)報(bào)建疑難問題解決方案與措施，在業(yè)務(wù)管理方面?zhèn)魇诰唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法和多年實(shí)戰(zhàn)積累的技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目報(bào)建及配套管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。

……

【主講老師】

張建軍，自96年起在萬科同時(shí)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)管理及前期報(bào)批報(bào)建工作，2001年出任萬科集團(tuán)歷史上首個(gè)城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”經(jīng)理，負(fù)責(zé)天津萬科所有項(xiàng)目的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理。

現(xiàn)任職和君咨詢集團(tuán)—房地產(chǎn)研究中心合伙人，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。管理咨詢專家，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問，中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、天大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，完成了30余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問的服務(wù)，為200余家房企的管理咨詢、顧問及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課累計(jì)覆蓋超1800余個(gè)房企。

【課程時(shí)間】

整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。

本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建及配套管理在項(xiàng)目開發(fā)全過程的操作流程進(jìn)行分解介紹，其中包含大量的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程的詳解及更多的親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例分享等，以及針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的特情診斷和互動(dòng)答疑等。

另，針對(duì)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)涉及房企管理系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、成本、決策、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性全面介紹。針對(duì)管理規(guī)范化較為成熟的受訓(xùn)企業(yè)，可適當(dāng)簡化這部分內(nèi)容的介紹，將集中報(bào)建和配套的專業(yè)流程，課程可壓縮在1天內(nèi)完成。

【課程大綱】

課前秀：

1、 案例解讀：碧桂園“高周轉(zhuǎn)”內(nèi)文外傳 & 住建部20180416文件解讀

2、 案例解讀：萬科世貿(mào)廣場二期項(xiàng)目（1995）的前世今生

3、 案例解讀：對(duì)公司生死攸關(guān)的報(bào)批報(bào)建——天津南京路新天地項(xiàng)目

4、 案例解讀：某市20180930最新頒布政府簡化審批流程新政解讀

一、 報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述

1、 政府對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析

（1） 國土資源管理

（2） 城市規(guī)劃管理

（3） 建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理

（4） 房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理

（5） 城市市政工程配套管理

（6） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理

（7） 其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）

（8） 消防、軍隊(duì)等

2、 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）

（1） 項(xiàng)目前期、中期（五證）

（2） 項(xiàng)目后期（分證）

解讀跑前期

3、 項(xiàng)目政府配套資源對(duì)接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）

（1） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套（用地紅線外市政工程配套）

（2） 用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套

（3） 非經(jīng)營性公建配套

解讀跑配套

4、 開發(fā)企業(yè)對(duì)報(bào)批報(bào)建及政府配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

（1） 相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析

（2） 相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法

案例：解讀20余年報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的變遷

案例：近期各地推行批量精裝、裝配式應(yīng)用等新形勢(shì)的應(yīng)對(duì)

5、 房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)

（1） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識(shí)

公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

解讀戰(zhàn)略管理VS人脈資源管理

案例：某房企老板否決勾地方案的真實(shí)原因

公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐

解讀房企公共關(guān)系的定位

（2） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容

（3） 公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

（4） 維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討

案例：從萬科的能能劃分，解讀公共關(guān)系VS報(bào)建配套

6、 小結(jié)：報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理≠公共關(guān)系管理

解讀報(bào)建配套與公共關(guān)系的區(qū)別和辯證關(guān)系

二、 報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理

1、 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響

房企管理突出特點(diǎn)VS項(xiàng)目界定

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)VS報(bào)建及配套業(yè)務(wù)

機(jī)會(huì)型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司

專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項(xiàng)目、跨地域）

2、 公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計(jì)

（1） 組織架構(gòu)層級(jí)對(duì)分工的影響（項(xiàng)目公司、二級(jí)管理、三級(jí)管理）

案例：3個(gè)不同房企組織架構(gòu)圖的比較，看職責(zé)分工

（2） 設(shè)置專職的報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接職能部門的優(yōu)缺點(diǎn)

案例：萬科城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”看分工的演變

（3） 分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)

（4） 按項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際組織狀況的診斷、研討及建議

三、 項(xiàng)目獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

1、 簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》

案例：海南陵水“椰林海岸”某項(xiàng)目，國土局長對(duì)項(xiàng)目總說：“你退地吧！”

案例：萬科花園新城土地出讓違規(guī)事件

2、 辦理項(xiàng)目公司設(shè)立及相關(guān)事宜

案例：江陰項(xiàng)目成交后的土地平移

案例：江陰某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理

案例：海南某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理程序

3、 辦理《項(xiàng)目投資備案》（立項(xiàng)計(jì)劃）

4、 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

5、 辦理《國有土地使用證》

問題：權(quán)證 實(shí)物，影響取得土地證原件的因素

6、 其它可能涉及的相關(guān)程序簡析

（1） 標(biāo)桿房企當(dāng)前拿地的策略和特殊操作（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）

案例：現(xiàn)行土地獲取方式詳解

案例：勾地控地的操作詳解

（2） 辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》

（3） 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》

（4） 辦理《項(xiàng)目用地文物勘探》程序

（5） 關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜

（6） 關(guān)于建設(shè)用地的征地補(bǔ)償及拆遷事宜

（7） 涉及突破國土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜

案例：海南某房企土地獲取

案例：海南農(nóng)墾局土地違規(guī)事件分析

7、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1） 拿地階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)

（2） 不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧

（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目土地疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

四、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

實(shí)例：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理流程系統(tǒng)圖

案例：標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管理流程系統(tǒng)圖

1、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請(qǐng)》

2、 辦理《項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)審批》

3、 辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》成果審批

（1） 建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）

（2） 管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）

4、 辦理《房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批》

5、 辦理《單體建筑設(shè)計(jì)方案審批》

6、 辦理《人防工程報(bào)建審批》

案例：海南某項(xiàng)目選擇異地建設(shè)交費(fèi)的決策過程

7、 辦理《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核》

（1） 建筑工程

（2） 裝飾裝修工程

案例：萬科東麗湖滑水賽會(huì)所超越規(guī)范覆蓋的處理

8、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告…..等）

案例：萬科都市花園《規(guī)證》公告的烏龍笑話

9、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1）