定崗定編的操作實務(wù)
課程概要 企業(yè)經(jīng)營浪潮的風(fēng)起云涌，伴隨著擴張、重組、兼并與收購、業(yè)務(wù)整合等等，應(yīng)運而生的就是人員數(shù)量、崗位的增、減變化，這是人力資源管理休戚與共的重要實務(wù)，也是薪酬福利、辦公條件、各項費用等等相應(yīng)的成本變化的因素之一。因此，應(yīng)該從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，規(guī)劃一個合理的數(shù)量目標，通過崗位的管理、人員數(shù)量的管理對經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)予以保障。
本課程通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)操作，通過有步驟的操作崗位、人員編制的規(guī)劃方法，幫助企業(yè)管理人員科學(xué)、專業(yè)地實現(xiàn)崗位及編制的衡量、確定，為人力成本合理控制提供輔助工具。
授課特色 1、
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動及項目討論。
授課目標 1、了解定崗定編在企業(yè)運營中的實際意義
2、了解定崗定編的操作思路
3、掌握常規(guī)定崗定編的操作方法
課程大綱
第一講：為什么要“定崗定編”

1、 崗位管理、人員編制無序管理的危害
2、 “定崗定編”誰來做
3、 什么是“定崗定編”

第二講：“定崗定編”怎么做

1、 “定崗定編”實施框架
2、 “定崗”工具介紹
① 企業(yè)生命周期及行業(yè)標桿的研究
② 價值鏈分解模型與組織、職位研究
③ 管理幅度、管理層級對崗位增、減的影響
3、  “定編”方法介紹
a) 勞動效率法
b) 歷史數(shù)據(jù)回歸
c) 德爾菲專家法
d) 預(yù)算 訪談 寫實法
4、“定崗定編”的方案確定

授課對象 企業(yè)管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理
課程長度 1天